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AIEC-RAG---/AIEC-RAG/retriver/langsmith/json_langsmith/langsmith_full_20250912_151734.json
2025-09-25 10:33:37 +08:00

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"query": "数据研发运营一体化DataOps是数据开发的哪种范式",
"answer": "【检索结果汇总】\n\n查询问题数据研发运营一体化DataOps是数据开发的哪种范式\n\n检索到 48 个相关段落:\n\n【事件信息】\n\n事件1数据研发运营一体化DataOps是数据开发的新范式将敏捷、精益等理念融入数据开发过程打破协作壁垒构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线不断提高数据产品交付效率与质量实现高质量数字化发展。\n\n事件2将敏捷、精益等理念融入数据开发过程打破协作壁垒构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线。\n\n事件3随着数据需求种类日益丰富服务交付时效性重要性逐渐凸显提升数据服务开发效率是关键。\n\n事件4DataOps 实践快速发展\n\n事件5编写了一篇关于DataOps实践指南的文章\n\n事件6实施数据治理策略\n\n事件7提高开发效率和产品质量\n\n事件8建立数据管道\n\n事件9集成DevOps实践\n\n事件10加强数据生态系统的建设鼓励实现数据开放共享。\n\n事件11分析段落中的事件及其参与实体\n\n事件12随着数据要素流通政策的不断完善要素市场的健康有序发展为企业开展数据流通服务创造了良好的环境。\n\n事件13“数据二十条”的提出旨在健全数据产权制度建立数据流通交易制度鼓励数据的共享和交易有效推动数据资源的高效利用和流动。\n\n事件14定位总结各行业最佳实践提炼核心理论框架推动 DataOps 理念的广泛应用,加速数据驱动型企业的能力建设\n\n事件15《DataOps 实践指南 2.0》发布\n\n事件16《DataOps 实践指南 1.0》发布\n\n事件17返回格式必须为以下JSON结构,内容需用简体中文表述: [ { \"Event\": \"\"描述事件的简单句子\"\", \"Entity\": [\"实体1\", \"实体2\", \"...\"] }... ]\n\n事件18数据研发管理\n\n事件19数据研发管理是指以研发治理一体化为目标构建标准化的数据开发流程。\n\n事件20数据运营平台内部对接企业数据库以及数据管理平台\n\n事件21保障版本管理与数据开发、数据测试环节耦合保障企业任务代码版本统一管理和维护。\n\n事件22将数据治理工作融入数据研发过程形成闭环\n\n事件23数据开发持续将数据转化为满足业务需求的内容\n\n事件24DataOps 的数据流水线以数据工程化能力为核心,构建出数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营四个环节。\n\n事件25四个核心环节包括数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营。\n\n事件26数据开发平台\n\n事件27数据运营平台内部对接企业数据库以及数据管理平台支持不同数据库的元数据采集以及数据管理平台数据标准、数据质量、数据安全结果的对 接引用。\n\n事件28价值运营\n\n事件29数据运维\n\n事件30数据交付管理\n\n事件31系统工具\n\n事件32数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营。\n\n事件33通过对数据进行统一接入、集中管控和应用管理帮助运营管理方理清数据从资源到资产的价值流向可视化数据应用场景分布\n\n事件34运营主体结合场景需求开发数据产品\n\n事件35包含数据处理、分析形成产品并变现\n\n事件36数据研发全链路的监测、运维监控、运维告警和运维操作需要通过可视化方式进行。\n\n事件37实现数据一体化运维。\n\n事件38数据运营服务基于业务需求联合多个角色进行数据分析\n\n事件39依托平台对数据资产进行工具化管理充分赋能业务\n\n事件40加强自身研发能力强化平台架构、数据整合等能力\n\n事件41构建标准化的数据开发流程\n\n事件42DataOps能力框架引领企业构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线\n\n\n\n【段落信息】\n\n段落1## (三)参与数据要素市场,获取数据竞争优势 加强数据生态系统的建设,鼓励实现数据开放共享。数据生态系统是一个以数 据为核心,由各种数据参与方(企业、组织、个人等)构成的复杂网络,涵盖数据的 生产、流通、利用等环节。通过构建数据生态系统,企业能够更好地进行数据合作与 共享,并参与生态系统的协同治理,推动数据的价值最大化。 加大数据内外部推广,丰富数据生态体系,积极参与数据要素市场建设。“数据 二十条”的提出旨在健全数据产权制度,建立数据流通交易制度,鼓励数据的共享和 交易,有效推动数据资源的高效利用和流动,为数字经济的发展创造良好的环境。随 着数据要素流通政策的不断完善,要素市场的健康有序发展,为企业开展数据流通服 务创造了良好的环境,越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势,深入 调研数据需求方的核心业务痛点,形成可流通交易的数据产品,提供针对性的数据产 品与解决方案,推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等,完善数据产品全流程合规管理,充分实现数据赋能发展。 ## (四)加深新型技术使用,提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富,服务交付时效性重要性逐渐凸显,提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化DataOps是数据开发的新范式将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程,通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织, 打破协作壁垒,构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线,不断提高数据 产品交付效率与质量实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法,强调数据管理自动化,既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持,同时也简 化了数据交付的周期,提升数据成产者与数据消费者的协同效率,成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。\n\n段落2# DataOps 实践典型误区\\n\\nDataOps 作为一种新的数据开发范式正在越来越多的行业和企业中落地,然而,能力建设并非一朝一夕,其实施过程中亦面临重重困难。\\n\\n为帮助即将或正在建设 DataOps 体系的企业进行“避雷”,我们将当前产业在实践过程中走过的弯路和遇到的问题进行了提炼。\\n\\n## 误区 1盲目跟风没有“量体裁衣”\\n\\n* **DataOps 理念过热期**\\n\\n+ 领头企业成功案例催化\\n\\n+ 忽略不同企业实施复杂性和差异性\\n\\n## 误区 2决策机制模糊导致资源浪费或投入不足\\n\\n* **投入不足**\\n\\n* DataOps 被视为 IT/ 数据部门专项工作\\n\\n* 高层的参与度不足\\n\\n* 业务部门缺乏主动性和创新性\\n\\n* 企业缺少战略耐心\\n\\n* **浪费**\\n\\n* 在立项或采购阶段好大求全,导致项目实施周期增加、成本提高、实施复杂度提升,后续利用度低\\n\\n## 误区 3过度依赖技术解决所有问题\\n\\n* **高估技术的影响力,忽略业技融合**\\n\\n+ 忽视企业流程、管理、协作和数据文化上的不足\\n\\n## 误区 4追求短期收益\\n\\n* **市场竞争和业务压力,更关注短期收益和业绩目标的实现**\\n\\n+ 缺乏长远的眼光和战略决心,变革初期的数据质量、交付效率提升只是管中窥豹\\n\\n## 解决思路:急用先行,把握节奏\\n\\n* 考虑自身需求、痛点和技术架构\\n\\n* 综合考量自身与领先企业的差异性\\n\\n* 分阶段、分步骤地推进\\n\\n## 解决思路:定权责、常沟通、重反馈、建流程、勤宣贯\\n\\n* 明确 DataOps 建设目标,定义各部门和个人的责任和角色\\n\\n* 建立定期的沟通反馈机制\\n\\n* 构建规范和流程,减少决策混乱\\n\\n* 培养数据文化,提高员工对 DataOps 的认知和参与度\\n\\n## 解决思路:业务导向,“组织、流程、技术”三位一体共同推进\\n\\n* 围绕业务目标,借助组织变革建立跨部门的团队\\n\\n* 建立标准化的工作流\\n\\n* 选择合适的系统工具\\n\\n## 解决思路:长短结合,久久为功,控制预期,革新认知\\n\\n* 前期拉齐团队和领导层认知\\n\\n* 辅助以可见收益的短期项目,增强信心\\n\\n* 不断加深认知,厘清阶段重点,主动关注行业中的新方向\n\n段落3# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值着力于通过 DataOps 改善数据开发流程,提升数据质量,加速数据流动,并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研,**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下,希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践: | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行DataOps 敏捷数据生产与创新体系,研发效率 +50%,测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动敏捷数据产品1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端:终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动:跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动:数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效:\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁大数据代码规范扫描单元测试覆盖UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及:\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台:集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能\n\n段落4# DataOps 能力框架解读\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\nDataOps 能力模型围绕数据开发流水线,从业务需求出发,以创造业务价值为目标,形成“**4+3**”的能力框架,即 **4 个核心环节**和 **3 项实践保障**。数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营,保障职能用于支撑流水线顺畅运行,包括系统工具、组织管理和安全管控。\\n\\n### 四个核心环节\\n\\n* **数据研发管理**\\n\\n* 数据研发管理是指以研发治理一体化为目标,构建标准化的数据开发流程。\\n\\n* **数据交付管理**\\n\\n* 数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标,建设持续测试和交付能力。\\n\\n* **数据运维**\\n\\n* 数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标,构建全链路可观测能力。\\n\\n* **价值运营**\\n\\n* 价值运营是指以精益运营数据为目标,打造量化驱动变革的能力。\\n\\n### 三项实践保障\\n\\n* **系统工具**\\n\\n* 系统工具是指以企业“**业务用数,研发供数**”的实际流程为基础,构建一体化的技术平台。\\n\\n* **组织管理**\\n\\n* 组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标,优化组织架构、明晰岗位职能。\\n\\n* **安全管控**\\n\\n* 安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标,将安全管控嵌入到数据流水线中,构建数据研发全生命周期的安全管理能力。\n\n段落5# 数据测试交付面临诸多挑战\\n\\n![2024 DataOPS发展大会](image_1.png)\\n\\n随着数据量和需求量的爆炸性增长数据交付质量是数据研发的红线交付效率是数据研发的增量。经过广泛的行业调研诸多行业在数据准备、测试周期、技术应用和适应性等方面都面临着不小的挑战。\\n\\n## 准备数据困难\\n\\n* 业务数据跨越多个业务系统,系统复杂性高,上下游环节关联性强,测试数据准备链路长。\\n\\n* 手动从生产环境中复制或抽取数据。导致测试数据的不完整、时效行差,影响测试结果的准确性。\\n\\n## 测试覆盖率低\\n\\n* 受时间和资源的限制,无法覆盖所有的测试场景和数据组合,导致一些潜在的问题无法暴露。\\n\\n* 缺少规范化的测试流程,难以满足业务、研发、运维等各方对数据测试的需求。\\n\\n## 自动化程度低\\n\\n* 各业务部门手动编写和执行测试用例,人工错误率高,难以保障测试质量。\\n\\n* 缺乏统一的平台工具支撑,测试文档、上线审批等过程高度依赖人工。\\n\\n## 持续交付能力差\\n\\n* 缺乏持续部署管道,版本迭代周期长,难以对业务需求做出快速响应。\\n\\n* 人工部署过程缺乏有效跟踪和日志记录监控,导致团队协同困难,增加排查难度。\n\n段落6# DataOps 能力框架——实践保障\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\n智驱新程·数驱万务\\n\\n为了保证 DataOps 研发流水线能够持续高效运转和迭代完善,企业需要有力的保障措施。本指南提出了组织、工具和安全三个维度的保障要求。这些要求的目标是引导企业以全局最优为目标,保障数据研发流水线的平滑运作。\\n\\n### 系统工具\\n\\n#### 数据需求管理\\n\\n| 手段 | 构建数据需求全生命周期的管理能力 |\\n\\n| :--- | :--------------------------------- |\\n\\n| 目标 | 支持流程的设计和共享 |\\n\\n| 进一步要求 | 数据需求方主动通过自助分析平台进行数据探查 |\\n\\n#### 数据研发治理一体化\\n\\n| 原则 | 先设计、后开发、先标准、后建模 |\\n\\n| :--- | :------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 设计管理、开发管理、数据应用 |\\n\\n| 目的 | 规范即设计,设计即开发,开发即治理 |\\n\\n#### 数据自动化交付部署\\n\\n![数据自动化交付部署流程图](image_1.png)\\n\\n#### 数据一体化运维\\n\\n| 对象 | 数据研发全链路的监测、运维监控、运维告警、运维操作 |\\n\\n| :--- | :---------------------------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 可视化方式 |\\n\\n| 目的 | 实时展现研发效能、数据质量 |\\n\\n### 组织管理\\n\\n#### 组织架构\\n\\n合理配置\\n\\n{ | 数据技术架构 |\\n\\n| 数据人员架构 |\\n\\n#### 岗位角色\\n\\n| | 设置相应的岗位角色 |\\n\\n| :--- | :------------------ |\\n\\n| | 明确晋升路线与考核方式 |\\n\\n#### 协作协同\\n\\n依托\\n\\n| 敏捷方法 |\\n\\n| :-------- |\\n\\n| 关注团队、工具间的协同问题持续进行优化 |\\n\\n解决\\n\\n### 安全管控\\n\\n#### 安全风险策略\\n\\n加强\\n\\n{ | 数据研发全生命周期 |\\n\\n| 风险识别 |\\n\\n| 风险预测 |\\n\\n#### 风险管理\\n\\n外部法律法规\\n\\n+ 监管要求\\n\\n+ 企业内部安全需求\\n\\n健全\\n\\n风险管理策略\\n\\n#### 安全测试\\n\\n数据研发过程的各环节进行安全测试\\n\\n保证\\n\\n提前发现问题处理问题\n\n\n相关子查询\n数据研发运营一体化是什么样的范式、数据研发运营一体化与数据开发的关系是什么\n\n检索统计\n- 查询复杂度:{'is_complex': True, 'complexity_level': 'complex', 'confidence': 0.95, 'reason': '这是一个复杂查询因为它涉及到理解数据研发运营一体化DataOps的概念并将其与数据开发的范式联系起来。这可能需要对数据管理和开发流程有深入的理解因此可能需要生成多方面的多个子查询来详细解释和回答这个问题。'}\n- 是否复杂查询True\n- 迭代次数0\n- 信息充分性True\n",
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"page_content": "## (三)参与数据要素市场,获取数据竞争优势 加强数据生态系统的建设,鼓励实现数据开放共享。数据生态系统是一个以数 据为核心,由各种数据参与方(企业、组织、个人等)构成的复杂网络,涵盖数据的 生产、流通、利用等环节。通过构建数据生态系统,企业能够更好地进行数据合作与 共享,并参与生态系统的协同治理,推动数据的价值最大化。 加大数据内外部推广,丰富数据生态体系,积极参与数据要素市场建设。“数据 二十条”的提出旨在健全数据产权制度,建立数据流通交易制度,鼓励数据的共享和 交易,有效推动数据资源的高效利用和流动,为数字经济的发展创造良好的环境。随 着数据要素流通政策的不断完善,要素市场的健康有序发展,为企业开展数据流通服 务创造了良好的环境,越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势,深入 调研数据需求方的核心业务痛点,形成可流通交易的数据产品,提供针对性的数据产 品与解决方案,推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等,完善数据产品全流程合规管理,充分实现数据赋能发展。 ## (四)加深新型技术使用,提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富,服务交付时效性重要性逐渐凸显,提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化DataOps是数据开发的新范式将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程,通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织, 打破协作壁垒,构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线,不断提高数据 产品交付效率与质量实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法,强调数据管理自动化,既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持,同时也简 化了数据交付的周期,提升数据成产者与数据消费者的协同效率,成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。",
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"page_content": "# DataOps 实践典型误区\\n\\nDataOps 作为一种新的数据开发范式正在越来越多的行业和企业中落地,然而,能力建设并非一朝一夕,其实施过程中亦面临重重困难。\\n\\n为帮助即将或正在建设 DataOps 体系的企业进行“避雷”,我们将当前产业在实践过程中走过的弯路和遇到的问题进行了提炼。\\n\\n## 误区 1盲目跟风没有“量体裁衣”\\n\\n* **DataOps 理念过热期**\\n\\n+ 领头企业成功案例催化\\n\\n+ 忽略不同企业实施复杂性和差异性\\n\\n## 误区 2决策机制模糊导致资源浪费或投入不足\\n\\n* **投入不足**\\n\\n* DataOps 被视为 IT/ 数据部门专项工作\\n\\n* 高层的参与度不足\\n\\n* 业务部门缺乏主动性和创新性\\n\\n* 企业缺少战略耐心\\n\\n* **浪费**\\n\\n* 在立项或采购阶段好大求全,导致项目实施周期增加、成本提高、实施复杂度提升,后续利用度低\\n\\n## 误区 3过度依赖技术解决所有问题\\n\\n* **高估技术的影响力,忽略业技融合**\\n\\n+ 忽视企业流程、管理、协作和数据文化上的不足\\n\\n## 误区 4追求短期收益\\n\\n* **市场竞争和业务压力,更关注短期收益和业绩目标的实现**\\n\\n+ 缺乏长远的眼光和战略决心,变革初期的数据质量、交付效率提升只是管中窥豹\\n\\n## 解决思路:急用先行,把握节奏\\n\\n* 考虑自身需求、痛点和技术架构\\n\\n* 综合考量自身与领先企业的差异性\\n\\n* 分阶段、分步骤地推进\\n\\n## 解决思路:定权责、常沟通、重反馈、建流程、勤宣贯\\n\\n* 明确 DataOps 建设目标,定义各部门和个人的责任和角色\\n\\n* 建立定期的沟通反馈机制\\n\\n* 构建规范和流程,减少决策混乱\\n\\n* 培养数据文化,提高员工对 DataOps 的认知和参与度\\n\\n## 解决思路:业务导向,“组织、流程、技术”三位一体共同推进\\n\\n* 围绕业务目标,借助组织变革建立跨部门的团队\\n\\n* 建立标准化的工作流\\n\\n* 选择合适的系统工具\\n\\n## 解决思路:长短结合,久久为功,控制预期,革新认知\\n\\n* 前期拉齐团队和领导层认知\\n\\n* 辅助以可见收益的短期项目,增强信心\\n\\n* 不断加深认知,厘清阶段重点,主动关注行业中的新方向",
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"page_content": "# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值着力于通过 DataOps 改善数据开发流程,提升数据质量,加速数据流动,并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研,**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下,希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践: | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行DataOps 敏捷数据生产与创新体系,研发效率 +50%,测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动敏捷数据产品1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端:终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动:跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动:数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效:\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁大数据代码规范扫描单元测试覆盖UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及:\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台:集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能",
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"page_content": "# DataOps 能力框架解读\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\nDataOps 能力模型围绕数据开发流水线,从业务需求出发,以创造业务价值为目标,形成“**4+3**”的能力框架,即 **4 个核心环节**和 **3 项实践保障**。数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营,保障职能用于支撑流水线顺畅运行,包括系统工具、组织管理和安全管控。\\n\\n### 四个核心环节\\n\\n* **数据研发管理**\\n\\n* 数据研发管理是指以研发治理一体化为目标,构建标准化的数据开发流程。\\n\\n* **数据交付管理**\\n\\n* 数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标,建设持续测试和交付能力。\\n\\n* **数据运维**\\n\\n* 数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标,构建全链路可观测能力。\\n\\n* **价值运营**\\n\\n* 价值运营是指以精益运营数据为目标,打造量化驱动变革的能力。\\n\\n### 三项实践保障\\n\\n* **系统工具**\\n\\n* 系统工具是指以企业“**业务用数,研发供数**”的实际流程为基础,构建一体化的技术平台。\\n\\n* **组织管理**\\n\\n* 组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标,优化组织架构、明晰岗位职能。\\n\\n* **安全管控**\\n\\n* 安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标,将安全管控嵌入到数据流水线中,构建数据研发全生命周期的安全管理能力。",
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"page_content": "# DataOps 能力框架——实践保障\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\n智驱新程·数驱万务\\n\\n为了保证 DataOps 研发流水线能够持续高效运转和迭代完善,企业需要有力的保障措施。本指南提出了组织、工具和安全三个维度的保障要求。这些要求的目标是引导企业以全局最优为目标,保障数据研发流水线的平滑运作。\\n\\n### 系统工具\\n\\n#### 数据需求管理\\n\\n| 手段 | 构建数据需求全生命周期的管理能力 |\\n\\n| :--- | :--------------------------------- |\\n\\n| 目标 | 支持流程的设计和共享 |\\n\\n| 进一步要求 | 数据需求方主动通过自助分析平台进行数据探查 |\\n\\n#### 数据研发治理一体化\\n\\n| 原则 | 先设计、后开发、先标准、后建模 |\\n\\n| :--- | :------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 设计管理、开发管理、数据应用 |\\n\\n| 目的 | 规范即设计,设计即开发,开发即治理 |\\n\\n#### 数据自动化交付部署\\n\\n![数据自动化交付部署流程图](image_1.png)\\n\\n#### 数据一体化运维\\n\\n| 对象 | 数据研发全链路的监测、运维监控、运维告警、运维操作 |\\n\\n| :--- | :---------------------------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 可视化方式 |\\n\\n| 目的 | 实时展现研发效能、数据质量 |\\n\\n### 组织管理\\n\\n#### 组织架构\\n\\n合理配置\\n\\n{ | 数据技术架构 |\\n\\n| 数据人员架构 |\\n\\n#### 岗位角色\\n\\n| | 设置相应的岗位角色 |\\n\\n| :--- | :------------------ |\\n\\n| | 明确晋升路线与考核方式 |\\n\\n#### 协作协同\\n\\n依托\\n\\n| 敏捷方法 |\\n\\n| :-------- |\\n\\n| 关注团队、工具间的协同问题持续进行优化 |\\n\\n解决\\n\\n### 安全管控\\n\\n#### 安全风险策略\\n\\n加强\\n\\n{ | 数据研发全生命周期 |\\n\\n| 风险识别 |\\n\\n| 风险预测 |\\n\\n#### 风险管理\\n\\n外部法律法规\\n\\n+ 监管要求\\n\\n+ 企业内部安全需求\\n\\n健全\\n\\n风险管理策略\\n\\n#### 安全测试\\n\\n数据研发过程的各环节进行安全测试\\n\\n保证\\n\\n提前发现问题处理问题",
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"数据研发运营一体化DataOps是数据开发的新范式将敏捷、精益等理念融入数据开发过程打破协作壁垒构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线不断提高数据产品交付效率与质量实现高质量数字化发展。",
"将敏捷、精益等理念融入数据开发过程,打破协作壁垒,构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线。",
"随着数据需求种类日益丰富,服务交付时效性重要性逐渐凸显,提升数据服务开发效率是关键。",
"DataOps 实践快速发展",
"编写了一篇关于DataOps实践指南的文章",
"实施数据治理策略",
"提高开发效率和产品质量",
"建立数据管道",
"集成DevOps实践",
"加强数据生态系统的建设,鼓励实现数据开放共享。",
"分析段落中的事件及其参与实体",
"随着数据要素流通政策的不断完善,要素市场的健康有序发展,为企业开展数据流通服务创造了良好的环境。",
"“数据二十条”的提出旨在健全数据产权制度,建立数据流通交易制度,鼓励数据的共享和交易,有效推动数据资源的高效利用和流动。",
"定位:总结各行业最佳实践,提炼核心理论框架,推动 DataOps 理念的广泛应用,加速数据驱动型企业的能力建设",
"《DataOps 实践指南 2.0》发布",
"《DataOps 实践指南 1.0》发布",
"返回格式必须为以下JSON结构,内容需用简体中文表述: [ { \"Event\": \"\"描述事件的简单句子\"\", \"Entity\": [\"实体1\", \"实体2\", \"...\"] }... ]",
"## (三)参与数据要素市场,获取数据竞争优势 加强数据生态系统的建设,鼓励实现数据开放共享。数据生态系统是一个以数 据为核心,由各种数据参与方(企业、组织、个人等)构成的复杂网络,涵盖数据的 生产、流通、利用等环节。通过构建数据生态系统,企业能够更好地进行数据合作与 共享,并参与生态系统的协同治理,推动数据的价值最大化。 加大数据内外部推广,丰富数据生态体系,积极参与数据要素市场建设。“数据 二十条”的提出旨在健全数据产权制度,建立数据流通交易制度,鼓励数据的共享和 交易,有效推动数据资源的高效利用和流动,为数字经济的发展创造良好的环境。随 着数据要素流通政策的不断完善,要素市场的健康有序发展,为企业开展数据流通服 务创造了良好的环境,越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势,深入 调研数据需求方的核心业务痛点,形成可流通交易的数据产品,提供针对性的数据产 品与解决方案,推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等,完善数据产品全流程合规管理,充分实现数据赋能发展。 ## (四)加深新型技术使用,提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富,服务交付时效性重要性逐渐凸显,提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化DataOps是数据开发的新范式将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程,通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织, 打破协作壁垒,构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线,不断提高数据 产品交付效率与质量实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法,强调数据管理自动化,既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持,同时也简 化了数据交付的周期,提升数据成产者与数据消费者的协同效率,成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。",
"# DataOps 实践典型误区\\n\\nDataOps 作为一种新的数据开发范式正在越来越多的行业和企业中落地,然而,能力建设并非一朝一夕,其实施过程中亦面临重重困难。\\n\\n为帮助即将或正在建设 DataOps 体系的企业进行“避雷”,我们将当前产业在实践过程中走过的弯路和遇到的问题进行了提炼。\\n\\n## 误区 1盲目跟风没有“量体裁衣”\\n\\n* **DataOps 理念过热期**\\n\\n+ 领头企业成功案例催化\\n\\n+ 忽略不同企业实施复杂性和差异性\\n\\n## 误区 2决策机制模糊导致资源浪费或投入不足\\n\\n* **投入不足**\\n\\n* DataOps 被视为 IT/ 数据部门专项工作\\n\\n* 高层的参与度不足\\n\\n* 业务部门缺乏主动性和创新性\\n\\n* 企业缺少战略耐心\\n\\n* **浪费**\\n\\n* 在立项或采购阶段好大求全,导致项目实施周期增加、成本提高、实施复杂度提升,后续利用度低\\n\\n## 误区 3过度依赖技术解决所有问题\\n\\n* **高估技术的影响力,忽略业技融合**\\n\\n+ 忽视企业流程、管理、协作和数据文化上的不足\\n\\n## 误区 4追求短期收益\\n\\n* **市场竞争和业务压力,更关注短期收益和业绩目标的实现**\\n\\n+ 缺乏长远的眼光和战略决心,变革初期的数据质量、交付效率提升只是管中窥豹\\n\\n## 解决思路:急用先行,把握节奏\\n\\n* 考虑自身需求、痛点和技术架构\\n\\n* 综合考量自身与领先企业的差异性\\n\\n* 分阶段、分步骤地推进\\n\\n## 解决思路:定权责、常沟通、重反馈、建流程、勤宣贯\\n\\n* 明确 DataOps 建设目标,定义各部门和个人的责任和角色\\n\\n* 建立定期的沟通反馈机制\\n\\n* 构建规范和流程,减少决策混乱\\n\\n* 培养数据文化,提高员工对 DataOps 的认知和参与度\\n\\n## 解决思路:业务导向,“组织、流程、技术”三位一体共同推进\\n\\n* 围绕业务目标,借助组织变革建立跨部门的团队\\n\\n* 建立标准化的工作流\\n\\n* 选择合适的系统工具\\n\\n## 解决思路:长短结合,久久为功,控制预期,革新认知\\n\\n* 前期拉齐团队和领导层认知\\n\\n* 辅助以可见收益的短期项目,增强信心\\n\\n* 不断加深认知,厘清阶段重点,主动关注行业中的新方向",
"# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值着力于通过 DataOps 改善数据开发流程,提升数据质量,加速数据流动,并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研,**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下,希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践: | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行DataOps 敏捷数据生产与创新体系,研发效率 +50%,测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动敏捷数据产品1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端:终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动:跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动:数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效:\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁大数据代码规范扫描单元测试覆盖UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及:\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台:集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能",
"数据研发管理",
"数据研发管理是指以研发治理一体化为目标,构建标准化的数据开发流程。",
"数据运营平台内部对接企业数据库以及数据管理平台",
"保障版本管理与数据开发、数据测试环节耦合,保障企业任务代码版本统一管理和维护。",
"将数据治理工作融入数据研发过程,形成闭环",
"数据开发持续将数据转化为满足业务需求的内容",
"DataOps 的数据流水线以数据工程化能力为核心,构建出数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营四个环节。",
"四个核心环节包括数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营。",
"数据开发平台",
"数据运营平台内部对接企业数据库以及数据管理平台,支持不同数据库的元数据采集以及数据管理平台数据标准、数据质量、数据安全结果的对 接引用。",
"价值运营",
"数据运维",
"数据交付管理",
"系统工具",
"数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营。",
"# DataOps 能力框架解读\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\nDataOps 能力模型围绕数据开发流水线,从业务需求出发,以创造业务价值为目标,形成“**4+3**”的能力框架,即 **4 个核心环节**和 **3 项实践保障**。数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营,保障职能用于支撑流水线顺畅运行,包括系统工具、组织管理和安全管控。\\n\\n### 四个核心环节\\n\\n* **数据研发管理**\\n\\n* 数据研发管理是指以研发治理一体化为目标,构建标准化的数据开发流程。\\n\\n* **数据交付管理**\\n\\n* 数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标,建设持续测试和交付能力。\\n\\n* **数据运维**\\n\\n* 数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标,构建全链路可观测能力。\\n\\n* **价值运营**\\n\\n* 价值运营是指以精益运营数据为目标,打造量化驱动变革的能力。\\n\\n### 三项实践保障\\n\\n* **系统工具**\\n\\n* 系统工具是指以企业“**业务用数,研发供数**”的实际流程为基础,构建一体化的技术平台。\\n\\n* **组织管理**\\n\\n* 组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标,优化组织架构、明晰岗位职能。\\n\\n* **安全管控**\\n\\n* 安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标,将安全管控嵌入到数据流水线中,构建数据研发全生命周期的安全管理能力。",
"# 数据测试交付面临诸多挑战\\n\\n![2024 DataOPS发展大会](image_1.png)\\n\\n随着数据量和需求量的爆炸性增长数据交付质量是数据研发的红线交付效率是数据研发的增量。经过广泛的行业调研诸多行业在数据准备、测试周期、技术应用和适应性等方面都面临着不小的挑战。\\n\\n## 准备数据困难\\n\\n* 业务数据跨越多个业务系统,系统复杂性高,上下游环节关联性强,测试数据准备链路长。\\n\\n* 手动从生产环境中复制或抽取数据。导致测试数据的不完整、时效行差,影响测试结果的准确性。\\n\\n## 测试覆盖率低\\n\\n* 受时间和资源的限制,无法覆盖所有的测试场景和数据组合,导致一些潜在的问题无法暴露。\\n\\n* 缺少规范化的测试流程,难以满足业务、研发、运维等各方对数据测试的需求。\\n\\n## 自动化程度低\\n\\n* 各业务部门手动编写和执行测试用例,人工错误率高,难以保障测试质量。\\n\\n* 缺乏统一的平台工具支撑,测试文档、上线审批等过程高度依赖人工。\\n\\n## 持续交付能力差\\n\\n* 缺乏持续部署管道,版本迭代周期长,难以对业务需求做出快速响应。\\n\\n* 人工部署过程缺乏有效跟踪和日志记录监控,导致团队协同困难,增加排查难度。",
"通过对数据进行统一接入、集中管控和应用管理,帮助运营管理方理清数据从资源到资产的价值流向,可视化数据应用场景分布",
"运营主体结合场景需求开发数据产品",
"包含数据处理、分析,形成产品并变现",
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"实现数据一体化运维。",
"数据运营服务基于业务需求联合多个角色进行数据分析",
"依托平台对数据资产进行工具化管理,充分赋能业务",
"加强自身研发能力,强化平台架构、数据整合等能力",
"构建标准化的数据开发流程",
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"# DataOps 能力框架——实践保障\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\n智驱新程·数驱万务\\n\\n为了保证 DataOps 研发流水线能够持续高效运转和迭代完善,企业需要有力的保障措施。本指南提出了组织、工具和安全三个维度的保障要求。这些要求的目标是引导企业以全局最优为目标,保障数据研发流水线的平滑运作。\\n\\n### 系统工具\\n\\n#### 数据需求管理\\n\\n| 手段 | 构建数据需求全生命周期的管理能力 |\\n\\n| :--- | :--------------------------------- |\\n\\n| 目标 | 支持流程的设计和共享 |\\n\\n| 进一步要求 | 数据需求方主动通过自助分析平台进行数据探查 |\\n\\n#### 数据研发治理一体化\\n\\n| 原则 | 先设计、后开发、先标准、后建模 |\\n\\n| :--- | :------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 设计管理、开发管理、数据应用 |\\n\\n| 目的 | 规范即设计,设计即开发,开发即治理 |\\n\\n#### 数据自动化交付部署\\n\\n![数据自动化交付部署流程图](image_1.png)\\n\\n#### 数据一体化运维\\n\\n| 对象 | 数据研发全链路的监测、运维监控、运维告警、运维操作 |\\n\\n| :--- | :---------------------------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 可视化方式 |\\n\\n| 目的 | 实时展现研发效能、数据质量 |\\n\\n### 组织管理\\n\\n#### 组织架构\\n\\n合理配置\\n\\n{ | 数据技术架构 |\\n\\n| 数据人员架构 |\\n\\n#### 岗位角色\\n\\n| | 设置相应的岗位角色 |\\n\\n| :--- | :------------------ |\\n\\n| | 明确晋升路线与考核方式 |\\n\\n#### 协作协同\\n\\n依托\\n\\n| 敏捷方法 |\\n\\n| :-------- |\\n\\n| 关注团队、工具间的协同问题持续进行优化 |\\n\\n解决\\n\\n### 安全管控\\n\\n#### 安全风险策略\\n\\n加强\\n\\n{ | 数据研发全生命周期 |\\n\\n| 风险识别 |\\n\\n| 风险预测 |\\n\\n#### 风险管理\\n\\n外部法律法规\\n\\n+ 监管要求\\n\\n+ 企业内部安全需求\\n\\n健全\\n\\n风险管理策略\\n\\n#### 安全测试\\n\\n数据研发过程的各环节进行安全测试\\n\\n保证\\n\\n提前发现问题处理问题"
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