{ "query": "数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的哪种范式？", "answer": "【检索结果汇总】\n\n查询问题：数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的哪种范式？\n\n检索到 46 个相关段落：\n\n【事件信息】\n\n事件1：数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏捷、精益等理念融入数据开发过程，打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。\n\n事件2：将敏捷、精益等理念融入数据开发过程，打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线。\n\n事件3：随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务开发效率是关键。\n\n事件4：DataOps 实践快速发展\n\n事件5：提出DataOps服务能力要求\n\n事件6：进行意见征集\n\n事件7：发起意见征集活动\n\n事件8：编写了一篇关于DataOps实践指南的文章\n\n事件9：实施数据治理策略\n\n事件10：提高开发效率和产品质量\n\n事件11：建立数据管道\n\n事件12：集成DevOps实践\n\n事件13：加强数据生态系统的建设，鼓励实现数据开放共享。\n\n事件14：随着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展，为企业开展数据流通服务创造了良好的环境。\n\n事件15：“数据二十条”的提出旨在健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和交易，有效推动数据资源的高效利用和流动。\n\n事件16：分析段落中的事件及其参与实体\n\n事件17：定位：总结各行业最佳实践，提炼核心理论框架，推动 DataOps 理念的广泛应用，加速数据驱动型企业的能力建设\n\n事件18：《DataOps 实践指南 2.0》发布\n\n事件19：《DataOps 实践指南 1.0》发布\n\n事件20：返回格式必须为以下JSON结构,内容需用简体中文表述: [ { \"Event\": \"\"描述事件的简单句子\"\", \"Entity\": [\"实体1\", \"实体2\", \"...\"] }... ]\n\n事件21：DataOps 的数据流水线以数据工程化能力为核心，构建出数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营四个环节。\n\n事件22：数据交付管理\n\n事件23：价值运营\n\n事件24：DataOps系列标准包括研发管理、系统工具、交付管理的标准编制\n\n事件25：标准引领，建设 DataOps 体系\n\n事件26：建设 DataOps 体系的企业团队\n\n事件27：构建自动化、标准化的数据测试交付流程，保障数据开发团队高效地进行开发和测试\n\n事件28：为了不断提高数据产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展的目标。\n\n事件29：数据研发管理环节包括需求管理、设计管理、数据开发和自助分析。\n\n事件30：对数据平台工具提出技术要求，指导企业建设完善的DataOps数据研发工具链\n\n事件31：数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营。\n\n事件32：数据研发管理\n\n事件33：四个核心环节包括数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营。\n\n事件34：数据运维\n\n事件35：DataOps 能力模型围绕数据开发流水线，从业务需求出发，以创造业务价值为目标，形成“4+3”的能力框架。\n\n事件36：集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线\n\n事件37：系统工具\n\n事件38：数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标，建设持续测试和交付能力。\n\n事件39：价值运营是指以精益运营数据为目标，打造量化驱动变革的能力。\n\n\n\n【段落信息】\n\n段落1：## （三）参与数据要素市场，获取数据竞争优势 加强数据生态系统的建设，鼓励实现数据开放共享。数据生态系统是一个以数 据为核心，由各种数据参与方（企业、组织、个人等）构成的复杂网络，涵盖数据的 生产、流通、利用等环节。通过构建数据生态系统，企业能够更好地进行数据合作与 共享，并参与生态系统的协同治理，推动数据的价值最大化。 加大数据内外部推广，丰富数据生态体系，积极参与数据要素市场建设。“数据 二十条”的提出旨在健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和 交易，有效推动数据资源的高效利用和流动，为数字经济的发展创造良好的环境。随 着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展，为企业开展数据流通服 务创造了良好的环境，越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势，深入 调研数据需求方的核心业务痛点，形成可流通交易的数据产品，提供针对性的数据产 品与解决方案，推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等，完善数据产品全流程合规管理，充分实现数据赋能发展。 ## （四）加深新型技术使用，提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程，通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织， 打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据 产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法，强调数据管理自动化，既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持，同时也简 化了数据交付的周期，提升数据成产者与数据消费者的协同效率，成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。\n\n段落2：# DataOps 实践典型误区\\n\\nDataOps 作为一种新的数据开发范式正在越来越多的行业和企业中落地，然而，能力建设并非一朝一夕，其实施过程中亦面临重重困难。\\n\\n为帮助即将或正在建设 DataOps 体系的企业进行“避雷”，我们将当前产业在实践过程中走过的弯路和遇到的问题进行了提炼。\\n\\n## 误区 1：盲目跟风，没有“量体裁衣”\\n\\n* **DataOps 理念过热期**\\n\\n+ 领头企业成功案例催化\\n\\n+ 忽略不同企业实施复杂性和差异性\\n\\n## 误区 2：决策机制模糊，导致资源浪费或投入不足\\n\\n* **投入不足**\\n\\n* DataOps 被视为 IT/ 数据部门专项工作\\n\\n* 高层的参与度不足\\n\\n* 业务部门缺乏主动性和创新性\\n\\n* 企业缺少战略耐心\\n\\n* **浪费**\\n\\n* 在立项或采购阶段好大求全，导致项目实施周期增加、成本提高、实施复杂度提升，后续利用度低\\n\\n## 误区 3：过度依赖技术解决所有问题\\n\\n* **高估技术的影响力，忽略业技融合**\\n\\n+ 忽视企业流程、管理、协作和数据文化上的不足\\n\\n## 误区 4：追求短期收益\\n\\n* **市场竞争和业务压力，更关注短期收益和业绩目标的实现**\\n\\n+ 缺乏长远的眼光和战略决心，变革初期的数据质量、交付效率提升只是管中窥豹\\n\\n## 解决思路：急用先行，把握节奏\\n\\n* 考虑自身需求、痛点和技术架构\\n\\n* 综合考量自身与领先企业的差异性\\n\\n* 分阶段、分步骤地推进\\n\\n## 解决思路：定权责、常沟通、重反馈、建流程、勤宣贯\\n\\n* 明确 DataOps 建设目标，定义各部门和个人的责任和角色\\n\\n* 建立定期的沟通反馈机制\\n\\n* 构建规范和流程，减少决策混乱\\n\\n* 培养数据文化，提高员工对 DataOps 的认知和参与度\\n\\n## 解决思路：业务导向，“组织、流程、技术”三位一体共同推进\\n\\n* 围绕业务目标，借助组织变革建立跨部门的团队\\n\\n* 建立标准化的工作流\\n\\n* 选择合适的系统工具\\n\\n## 解决思路：长短结合，久久为功，控制预期，革新认知\\n\\n* 前期拉齐团队和领导层认知\\n\\n* 辅助以可见收益的短期项目，增强信心\\n\\n* 不断加深认知，厘清阶段重点，主动关注行业中的新方向\n\n段落3：# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值，着力于通过 DataOps 改善数据开发流程，提升数据质量，加速数据流动，并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研，**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下，希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践： | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行：DataOps 敏捷数据生产与创新体系，研发效率 +50%，测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动：敏捷数据产品，1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端：终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动：跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行：DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动：数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效：\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁：大数据代码规范扫描，单元测试覆盖，UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及：\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台：集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能\n\n段落4：# DataOps 服务能力要求\\n\\n## 意见征集！\n\n段落5：# DataOps 能力框架——核心环节\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\n智驱新程·数驱万务\\n\\n为了不断提高数据产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展的目标。DataOps 的数据流水线以数据工程化能力为核心，构建出数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营四个环节。\\n\\n### 数据研发管理\\n\\n#### 需求管理\\n\\n采集 → 分析 → 确认 → 实施 → 变更\\n\\n数据需求全流程管理\\n\\n#### 设计管理\\n\\n制度 + 技术\\n\\n管理\\n\\n模型设计\\n\\n加工设计\\n\\n标准设计\\n\\n质量设计\\n\\n安全设计\\n\\n#### 数据开发\\n\\n集成存储、实施、部署、维护数据解决方案\\n\\n数据处理、加工、管理、使用\\n\\n提升数据资源价值\\n\\n#### 自助分析\\n\\n自助式的数据二次处理\\n\\n### 数据交付管理\\n\\n#### 配置管理\\n\\n版本控制\\n\\n环境管理\\n\\n代码版本管理\\n\\n数据版本管理\\n\\n保证\\n\\n各阶段数据随时可用性、可验证性\\n\\n#### 测试管理\\n\\n自动化测试流水线\\n\\n管理\\n\\n单元测试\\n\\n集成测试\\n\\n提前发现问题处理问题\\n\\n保证\\n\\n#### 部署与发布管理\\n\\n自动化部署发布流水线\\n\\n聚焦\\n\\n工具的自动化和标准化\\n\\n保证\\n\\n加快数据部署效率降低人为操作风险\\n\\n### 数据运维\\n\\n#### 监控管理\\n\\n监控体系\\n\\n监控预警\\n\\n开发流水线运行情况质量情况\\n\\n#### 资源管理\\n\\n调度优化合理分\\n\\n数据资源\\n\\n计算资源\\n\\n存储资源\\n\\n优化\\n\\n运维成本\\n\\n#### 变更管理\\n\\n标准化、敏捷化的变更流程\\n\\n应对\\n\\n开发流水线各类变更场景\\n\\n#### 异常管理\\n\\n构建\\n\\n异常管理知识库\\n\\n自动化运维能力\\n\\n提升\\n\\n运维效率\\n\\n#### 持续优化\\n\\n调优\\n\\n流水线任务编排\\n\\n平台配置\\n\\n提升\\n\\n开发流水线性能\\n\\n### 价值运营\\n\\n#### 成本管理\\n\\n细化数据产品交付\\n\\n维护成本核算\\n\\n精细控制资源投入\\n\\n识别、减少浪费\\n\\n#### 持续变革\\n\\n打造反馈机制\\n\\n收集各环节堵点问题\\n\\n持续改进\\n\\n#### 量化驱动\\n\\n数据开发流水线\\n\\n评估\\n\\n交付效率\\n\\n需求响应速度\\n\\n优化\\n\\n工作流程资源分配策略\n\n段落6：# DataOps 能力框架解读\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\nDataOps 能力模型围绕数据开发流水线，从业务需求出发，以创造业务价值为目标，形成“**4+3**”的能力框架，即 **4 个核心环节**和 **3 项实践保障**。数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营，保障职能用于支撑流水线顺畅运行，包括系统工具、组织管理和安全管控。\\n\\n### 四个核心环节\\n\\n* **数据研发管理**\\n\\n* 数据研发管理是指以研发治理一体化为目标，构建标准化的数据开发流程。\\n\\n* **数据交付管理**\\n\\n* 数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标，建设持续测试和交付能力。\\n\\n* **数据运维**\\n\\n* 数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标，构建全链路可观测能力。\\n\\n* **价值运营**\\n\\n* 价值运营是指以精益运营数据为目标，打造量化驱动变革的能力。\\n\\n### 三项实践保障\\n\\n* **系统工具**\\n\\n* 系统工具是指以企业“**业务用数，研发供数**”的实际流程为基础，构建一体化的技术平台。\\n\\n* **组织管理**\\n\\n* 组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标，优化组织架构、明晰岗位职能。\\n\\n* **安全管控**\\n\\n* 安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标，将安全管控嵌入到数据流水线中，构建数据研发全生命周期的安全管理能力。\n\n段落7：# 数据研发运营一体化 (Dataops) 能力成熟度模型\\n\\n![2024 DataOps 发展大会](image_1.png)\\n\\n## 数据驱动时代，企业面对快速激增的业务需求和复杂的数据处理流程，DataOps 通过构建高效协同机制，为企业解决数据需求与数据生产力不足之间的矛盾提供了全新的实践思路。\\n\\n### 业务需求\\n\\n![DataOps 能力模型图](image_2.png)\\n\\n#### 2022 年，中国信息通信研究院依托大数据技术标准推进委员会牵头成立了 DataOps 工作组，不断完善 DataOps 理念定义，并提出 DataOps 能力模型框架。\\n\\n#### DataOps 能力模型围绕数据开发流程形成 “4+3” 的架构，包括 4 个数据研发运营核心环节和 3 项核心保障职能。\\n\\n#### DataOps 能力框架通过三项核心保障促进企业打造跨域协同机制，通过四个数据研发运营核心环节引领企业构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线。\\n\\n## 数据研发运营一体化 (Dataops) 能力成熟度模型的发展\\n\\n### 2024 DataOps 发展大会\\n\\n- 中国信息通信研究院依托大数据技术标准推进委员会牵头研制 DataOps 系列标准，先后完成研发管理、系统工具、交付管理的标准编制，为企业研发运营一体化能力的建设提供实践思路。\\n\\n构建自动化、标准化的数据测试交付流程，助力企业提升数据产品交付质量和效率。\\n\\n对数据研发管理工作进行标准化，将数据治理工作融入数据研发过程，形成闭环。\\n\\n对数据平台工具提出技术要求，指导企业建设完善的 DataOps 数据研发工具链。\\n\\n自 DataOps 系列标准启动评估起，来自金融、通信运营商、互联网行业的多家企业参与标准评估，**研发管理方面**，6 家国有大型商业银行已有半数参与评估，运营商中国移动已通过 3 个项目评估。**系统工具方面**，网易（网易数帆）、抖音（火山引擎）、联想集团率先参与了系统工具的评测。\\n\\n| 通过 / 报名企业 | 研发管理 | 系统工具 | 交付管理（预报名） | 数据运维（预报名） |\\n\\n| :-------------- | :------- | :------- | :----------------- | :----------------- |\\n\\n| 中国农业银行 | 1 | | 1 | 1 |\\n\\n| 中国工商银行 | 1 | | | |\\n\\n| 交通银行（进行中） | 1 | | | |\\n\\n| 北京银行 | 1 | | | |\\n\\n| 浙江移动 | 2 | | | |\\n\\n| 江苏移动 | 1 | | | |\\n\\n| 中信建投证券 | 1 | | | |\\n\\n| 人保信息科技（进行中） | 1 | | | |\\n\\n| 网易数帆 | | | 1 | |\\n\\n| 火山引擎 | | | 1 | |\\n\\n| 联想 | | | 1 | |\n\n\n相关子查询：\n数据研发运营一体化（DataOps）是什么样的数据开发范式？、数据研发运营一体化（DataOps）包括哪些核心组成部分？\n\n检索统计：\n- 查询复杂度：{'is_complex': True, 'complexity_level': 'complex', 'confidence': 0.95, 'reason': '这是一个复杂查询，需要生成多方面的个子查询来回答关于数据研发运营一体化（DataOps）在数据开发中的具体定位和作用的相关问题。'}\n- 是否复杂查询：True\n- 迭代次数：0\n- 信息充分性：True\n", "query_complexity": { "is_complex": true, "complexity_level": "complex", "confidence": 0.95, "reason": "这是一个复杂查询，需要生成多方面的个子查询来回答关于数据研发运营一体化（DataOps）在数据开发中的具体定位和作用的相关问题。" }, "is_complex_query": true, "retrieval_path": "complex_hipporag", "iterations": 0, "total_passages": 46, "sub_queries": [ "数据研发运营一体化（DataOps）是什么样的数据开发范式？", "数据研发运营一体化（DataOps）包括哪些核心组成部分？" ], "decomposed_sub_queries": [ "数据研发运营一体化（DataOps）是什么样的数据开发范式？", "数据研发运营一体化（DataOps）包括哪些核心组成部分？" ], "initial_retrieval_details": {}, 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务创造了良好的环境，越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势，深入 调研数据需求方的核心业务痛点，形成可流通交易的数据产品，提供针对性的数据产 品与解决方案，推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等，完善数据产品全流程合规管理，充分实现数据赋能发展。 ## （四）加深新型技术使用，提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程，通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织， 打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据 产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法，强调数据管理自动化，既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持，同时也简 化了数据交付的周期，提升数据成产者与数据消费者的协同效率，成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。", "metadata": { "node_id": "da7aaabf868de83a9fc286404d784e30982b7ba7a5e56c5c1707922e5e39dcf1", "node_type": "text", "ppr_score": 0.04918576710273691, "edge_score": 0.0, "passage_score": 0.521258170108005, "rank": 21, "source": "hipporag2_langchain_text", "query": "数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的哪种范式？", "pagerank_available": true } }, { "page_content": "# DataOps 实践典型误区\\n\\nDataOps 作为一种新的数据开发范式正在越来越多的行业和企业中落地，然而，能力建设并非一朝一夕，其实施过程中亦面临重重困难。\\n\\n为帮助即将或正在建设 DataOps 体系的企业进行“避雷”，我们将当前产业在实践过程中走过的弯路和遇到的问题进行了提炼。\\n\\n## 误区 1：盲目跟风，没有“量体裁衣”\\n\\n* **DataOps 理念过热期**\\n\\n+ 领头企业成功案例催化\\n\\n+ 忽略不同企业实施复杂性和差异性\\n\\n## 误区 2：决策机制模糊，导致资源浪费或投入不足\\n\\n* **投入不足**\\n\\n* DataOps 被视为 IT/ 数据部门专项工作\\n\\n* 高层的参与度不足\\n\\n* 业务部门缺乏主动性和创新性\\n\\n* 企业缺少战略耐心\\n\\n* **浪费**\\n\\n* 在立项或采购阶段好大求全，导致项目实施周期增加、成本提高、实施复杂度提升，后续利用度低\\n\\n## 误区 3：过度依赖技术解决所有问题\\n\\n* **高估技术的影响力，忽略业技融合**\\n\\n+ 忽视企业流程、管理、协作和数据文化上的不足\\n\\n## 误区 4：追求短期收益\\n\\n* **市场竞争和业务压力，更关注短期收益和业绩目标的实现**\\n\\n+ 缺乏长远的眼光和战略决心，变革初期的数据质量、交付效率提升只是管中窥豹\\n\\n## 解决思路：急用先行，把握节奏\\n\\n* 考虑自身需求、痛点和技术架构\\n\\n* 综合考量自身与领先企业的差异性\\n\\n* 分阶段、分步骤地推进\\n\\n## 解决思路：定权责、常沟通、重反馈、建流程、勤宣贯\\n\\n* 明确 DataOps 建设目标，定义各部门和个人的责任和角色\\n\\n* 建立定期的沟通反馈机制\\n\\n* 构建规范和流程，减少决策混乱\\n\\n* 培养数据文化，提高员工对 DataOps 的认知和参与度\\n\\n## 解决思路：业务导向，“组织、流程、技术”三位一体共同推进\\n\\n* 围绕业务目标，借助组织变革建立跨部门的团队\\n\\n* 建立标准化的工作流\\n\\n* 选择合适的系统工具\\n\\n## 解决思路：长短结合，久久为功，控制预期，革新认知\\n\\n* 前期拉齐团队和领导层认知\\n\\n* 辅助以可见收益的短期项目，增强信心\\n\\n* 不断加深认知，厘清阶段重点，主动关注行业中的新方向", "metadata": { "node_id": "9c60e1d67a9be847f2b2e95f859a18bf9940b7854a020b276d921f9caa0bc7a6", "node_type": "text", "ppr_score": 0.010819070061790358, "edge_score": 0.0, "passage_score": 0.5513566466537294, "rank": 22, "source": "hipporag2_langchain_text", "query": "数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的哪种范式？", "pagerank_available": true } }, { "page_content": "# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值，着力于通过 DataOps 改善数据开发流程，提升数据质量，加速数据流动，并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研，**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下，希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践： | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行：DataOps 敏捷数据生产与创新体系，研发效率 +50%，测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动：敏捷数据产品，1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端：终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动：跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行：DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动：数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效：\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁：大数据代码规范扫描，单元测试覆盖，UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及：\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台：集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能", "metadata": { "node_id": "4e3dfec2ed3a3eaee6d31861e83cd54d8ba47840cd36f43162c719fabe2ef048", "node_type": "text", "ppr_score": 0.01039026057470381, "edge_score": 0.0, "passage_score": 0.5570976649465574, "rank": 23, "source": "hipporag2_langchain_text", "query": "数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的哪种范式？", "pagerank_available": true } }, { "page_content": "# DataOps 服务能力要求\\n\\n## 意见征集！", "metadata": { "node_id": 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部署与发布管理\\n\\n自动化部署发布流水线\\n\\n聚焦\\n\\n工具的自动化和标准化\\n\\n保证\\n\\n加快数据部署效率降低人为操作风险\\n\\n### 数据运维\\n\\n#### 监控管理\\n\\n监控体系\\n\\n监控预警\\n\\n开发流水线运行情况质量情况\\n\\n#### 资源管理\\n\\n调度优化合理分\\n\\n数据资源\\n\\n计算资源\\n\\n存储资源\\n\\n优化\\n\\n运维成本\\n\\n#### 变更管理\\n\\n标准化、敏捷化的变更流程\\n\\n应对\\n\\n开发流水线各类变更场景\\n\\n#### 异常管理\\n\\n构建\\n\\n异常管理知识库\\n\\n自动化运维能力\\n\\n提升\\n\\n运维效率\\n\\n#### 持续优化\\n\\n调优\\n\\n流水线任务编排\\n\\n平台配置\\n\\n提升\\n\\n开发流水线性能\\n\\n### 价值运营\\n\\n#### 成本管理\\n\\n细化数据产品交付\\n\\n维护成本核算\\n\\n精细控制资源投入\\n\\n识别、减少浪费\\n\\n#### 持续变革\\n\\n打造反馈机制\\n\\n收集各环节堵点问题\\n\\n持续改进\\n\\n#### 量化驱动\\n\\n数据开发流水线\\n\\n评估\\n\\n交付效率\\n\\n需求响应速度\\n\\n优化\\n\\n工作流程资源分配策略", "metadata": { "node_id": "b406044bae110b82a0e2675cbde336748e6f77bb6b6c43a3455c3fd3a3515acd", "node_type": "text", "ppr_score": 0.010367562617591076, "edge_score": 0.0, "passage_score": 0.5594426092743545, "rank": 23, "source": "hipporag2_langchain_text", "query": "数据研发运营一体化（DataOps）是什么样的数据开发范式？", "pagerank_available": true } }, { "page_content": "DataOps 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"数据研发运营一体化（DataOps）包括哪些核心组成部分？", "pagerank_available": true } }, { "page_content": "# 数据研发运营一体化 (Dataops) 能力成熟度模型\\n\\n![2024 DataOps 发展大会](image_1.png)\\n\\n## 数据驱动时代，企业面对快速激增的业务需求和复杂的数据处理流程，DataOps 通过构建高效协同机制，为企业解决数据需求与数据生产力不足之间的矛盾提供了全新的实践思路。\\n\\n### 业务需求\\n\\n![DataOps 能力模型图](image_2.png)\\n\\n#### 2022 年，中国信息通信研究院依托大数据技术标准推进委员会牵头成立了 DataOps 工作组，不断完善 DataOps 理念定义，并提出 DataOps 能力模型框架。\\n\\n#### DataOps 能力模型围绕数据开发流程形成 “4+3” 的架构，包括 4 个数据研发运营核心环节和 3 项核心保障职能。\\n\\n#### DataOps 能力框架通过三项核心保障促进企业打造跨域协同机制，通过四个数据研发运营核心环节引领企业构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线。\\n\\n## 数据研发运营一体化 (Dataops) 能力成熟度模型的发展\\n\\n### 2024 DataOps 发展大会\\n\\n- 中国信息通信研究院依托大数据技术标准推进委员会牵头研制 DataOps 系列标准，先后完成研发管理、系统工具、交付管理的标准编制，为企业研发运营一体化能力的建设提供实践思路。\\n\\n构建自动化、标准化的数据测试交付流程，助力企业提升数据产品交付质量和效率。\\n\\n对数据研发管理工作进行标准化，将数据治理工作融入数据研发过程，形成闭环。\\n\\n对数据平台工具提出技术要求，指导企业建设完善的 DataOps 数据研发工具链。\\n\\n自 DataOps 系列标准启动评估起，来自金融、通信运营商、互联网行业的多家企业参与标准评估，**研发管理方面**，6 家国有大型商业银行已有半数参与评估，运营商中国移动已通过 3 个项目评估。**系统工具方面**，网易（网易数帆）、抖音（火山引擎）、联想集团率先参与了系统工具的评测。\\n\\n| 通过 / 报名企业 | 研发管理 | 系统工具 | 交付管理（预报名） | 数据运维（预报名） |\\n\\n| :-------------- | :------- | :------- | :----------------- | :----------------- |\\n\\n| 中国农业银行 | 1 | | 1 | 1 |\\n\\n| 中国工商银行 | 1 | | | |\\n\\n| 交通银行（进行中） | 1 | | | |\\n\\n| 北京银行 | 1 | | | |\\n\\n| 浙江移动 | 2 | | | |\\n\\n| 江苏移动 | 1 | | | |\\n\\n| 中信建投证券 | 1 | | | |\\n\\n| 人保信息科技（进行中） | 1 | | | |\\n\\n| 网易数帆 | | | 1 | |\\n\\n| 火山引擎 | | | 1 | |\\n\\n| 联想 | | | 1 | |", "metadata": { "node_id": "e435be790f9a02679277d32da3e4b676369c7802fdea0a3725c3cde05b8b058f", "node_type": "text", "ppr_score": 0.018121377813512415, "edge_score": 0.0, "passage_score": 0.5690125530765505, "rank": 23, "source": "hipporag2_langchain_text", "query": "数据研发运营一体化（DataOps）包括哪些核心组成部分？", "pagerank_available": true } } ], "all_passages": [ "数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏捷、精益等理念融入数据开发过程，打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。", "将敏捷、精益等理念融入数据开发过程，打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线。", "随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务开发效率是关键。", "DataOps 实践快速发展", "提出DataOps服务能力要求", "进行意见征集", "发起意见征集活动", "编写了一篇关于DataOps实践指南的文章", "实施数据治理策略", "提高开发效率和产品质量", "建立数据管道", "集成DevOps实践", "加强数据生态系统的建设，鼓励实现数据开放共享。", "随着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展，为企业开展数据流通服务创造了良好的环境。", "“数据二十条”的提出旨在健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和交易，有效推动数据资源的高效利用和流动。", "分析段落中的事件及其参与实体", "定位：总结各行业最佳实践，提炼核心理论框架，推动 DataOps 理念的广泛应用，加速数据驱动型企业的能力建设", "《DataOps 实践指南 2.0》发布", "《DataOps 实践指南 1.0》发布", "返回格式必须为以下JSON结构,内容需用简体中文表述: [ { \"Event\": \"\"描述事件的简单句子\"\", \"Entity\": [\"实体1\", \"实体2\", \"...\"] }... ]", "## （三）参与数据要素市场，获取数据竞争优势 加强数据生态系统的建设，鼓励实现数据开放共享。数据生态系统是一个以数 据为核心，由各种数据参与方（企业、组织、个人等）构成的复杂网络，涵盖数据的 生产、流通、利用等环节。通过构建数据生态系统，企业能够更好地进行数据合作与 共享，并参与生态系统的协同治理，推动数据的价值最大化。 加大数据内外部推广，丰富数据生态体系，积极参与数据要素市场建设。“数据 二十条”的提出旨在健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和 交易，有效推动数据资源的高效利用和流动，为数字经济的发展创造良好的环境。随 着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展，为企业开展数据流通服 务创造了良好的环境，越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势，深入 调研数据需求方的核心业务痛点，形成可流通交易的数据产品，提供针对性的数据产 品与解决方案，推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等，完善数据产品全流程合规管理，充分实现数据赋能发展。 ## （四）加深新型技术使用，提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程，通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织， 打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据 产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法，强调数据管理自动化，既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持，同时也简 化了数据交付的周期，提升数据成产者与数据消费者的协同效率，成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。", "# DataOps 实践典型误区\\n\\nDataOps 作为一种新的数据开发范式正在越来越多的行业和企业中落地，然而，能力建设并非一朝一夕，其实施过程中亦面临重重困难。\\n\\n为帮助即将或正在建设 DataOps 体系的企业进行“避雷”，我们将当前产业在实践过程中走过的弯路和遇到的问题进行了提炼。\\n\\n## 误区 1：盲目跟风，没有“量体裁衣”\\n\\n* **DataOps 理念过热期**\\n\\n+ 领头企业成功案例催化\\n\\n+ 忽略不同企业实施复杂性和差异性\\n\\n## 误区 2：决策机制模糊，导致资源浪费或投入不足\\n\\n* **投入不足**\\n\\n* DataOps 被视为 IT/ 数据部门专项工作\\n\\n* 高层的参与度不足\\n\\n* 业务部门缺乏主动性和创新性\\n\\n* 企业缺少战略耐心\\n\\n* **浪费**\\n\\n* 在立项或采购阶段好大求全，导致项目实施周期增加、成本提高、实施复杂度提升，后续利用度低\\n\\n## 误区 3：过度依赖技术解决所有问题\\n\\n* **高估技术的影响力，忽略业技融合**\\n\\n+ 忽视企业流程、管理、协作和数据文化上的不足\\n\\n## 误区 4：追求短期收益\\n\\n* **市场竞争和业务压力，更关注短期收益和业绩目标的实现**\\n\\n+ 缺乏长远的眼光和战略决心，变革初期的数据质量、交付效率提升只是管中窥豹\\n\\n## 解决思路：急用先行，把握节奏\\n\\n* 考虑自身需求、痛点和技术架构\\n\\n* 综合考量自身与领先企业的差异性\\n\\n* 分阶段、分步骤地推进\\n\\n## 解决思路：定权责、常沟通、重反馈、建流程、勤宣贯\\n\\n* 明确 DataOps 建设目标，定义各部门和个人的责任和角色\\n\\n* 建立定期的沟通反馈机制\\n\\n* 构建规范和流程，减少决策混乱\\n\\n* 培养数据文化，提高员工对 DataOps 的认知和参与度\\n\\n## 解决思路：业务导向，“组织、流程、技术”三位一体共同推进\\n\\n* 围绕业务目标，借助组织变革建立跨部门的团队\\n\\n* 建立标准化的工作流\\n\\n* 选择合适的系统工具\\n\\n## 解决思路：长短结合，久久为功，控制预期，革新认知\\n\\n* 前期拉齐团队和领导层认知\\n\\n* 辅助以可见收益的短期项目，增强信心\\n\\n* 不断加深认知，厘清阶段重点，主动关注行业中的新方向", "# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值，着力于通过 DataOps 改善数据开发流程，提升数据质量，加速数据流动，并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研，**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下，希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践： | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行：DataOps 敏捷数据生产与创新体系，研发效率 +50%，测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动：敏捷数据产品，1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端：终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动：跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行：DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动：数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效：\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁：大数据代码规范扫描，单元测试覆盖，UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及：\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台：集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能", "# DataOps 服务能力要求\\n\\n## 意见征集！", "# DataOps 能力框架——核心环节\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\n智驱新程·数驱万务\\n\\n为了不断提高数据产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展的目标。DataOps 的数据流水线以数据工程化能力为核心，构建出数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营四个环节。\\n\\n### 数据研发管理\\n\\n#### 需求管理\\n\\n采集 → 分析 → 确认 → 实施 → 变更\\n\\n数据需求全流程管理\\n\\n#### 设计管理\\n\\n制度 + 技术\\n\\n管理\\n\\n模型设计\\n\\n加工设计\\n\\n标准设计\\n\\n质量设计\\n\\n安全设计\\n\\n#### 数据开发\\n\\n集成存储、实施、部署、维护数据解决方案\\n\\n数据处理、加工、管理、使用\\n\\n提升数据资源价值\\n\\n#### 自助分析\\n\\n自助式的数据二次处理\\n\\n### 数据交付管理\\n\\n#### 配置管理\\n\\n版本控制\\n\\n环境管理\\n\\n代码版本管理\\n\\n数据版本管理\\n\\n保证\\n\\n各阶段数据随时可用性、可验证性\\n\\n#### 测试管理\\n\\n自动化测试流水线\\n\\n管理\\n\\n单元测试\\n\\n集成测试\\n\\n提前发现问题处理问题\\n\\n保证\\n\\n#### 部署与发布管理\\n\\n自动化部署发布流水线\\n\\n聚焦\\n\\n工具的自动化和标准化\\n\\n保证\\n\\n加快数据部署效率降低人为操作风险\\n\\n### 数据运维\\n\\n#### 监控管理\\n\\n监控体系\\n\\n监控预警\\n\\n开发流水线运行情况质量情况\\n\\n#### 资源管理\\n\\n调度优化合理分\\n\\n数据资源\\n\\n计算资源\\n\\n存储资源\\n\\n优化\\n\\n运维成本\\n\\n#### 变更管理\\n\\n标准化、敏捷化的变更流程\\n\\n应对\\n\\n开发流水线各类变更场景\\n\\n#### 异常管理\\n\\n构建\\n\\n异常管理知识库\\n\\n自动化运维能力\\n\\n提升\\n\\n运维效率\\n\\n#### 持续优化\\n\\n调优\\n\\n流水线任务编排\\n\\n平台配置\\n\\n提升\\n\\n开发流水线性能\\n\\n### 价值运营\\n\\n#### 成本管理\\n\\n细化数据产品交付\\n\\n维护成本核算\\n\\n精细控制资源投入\\n\\n识别、减少浪费\\n\\n#### 持续变革\\n\\n打造反馈机制\\n\\n收集各环节堵点问题\\n\\n持续改进\\n\\n#### 量化驱动\\n\\n数据开发流水线\\n\\n评估\\n\\n交付效率\\n\\n需求响应速度\\n\\n优化\\n\\n工作流程资源分配策略", "DataOps 的数据流水线以数据工程化能力为核心，构建出数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营四个环节。", "数据交付管理", "价值运营", "DataOps系列标准包括研发管理、系统工具、交付管理的标准编制", "标准引领，建设 DataOps 体系", "建设 DataOps 体系的企业团队", "构建自动化、标准化的数据测试交付流程，保障数据开发团队高效地进行开发和测试", "为了不断提高数据产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展的目标。", "数据研发管理环节包括需求管理、设计管理、数据开发和自助分析。", "对数据平台工具提出技术要求，指导企业建设完善的DataOps数据研发工具链", "数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营。", "数据研发管理", "四个核心环节包括数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营。", "数据运维", "DataOps 能力模型围绕数据开发流水线，从业务需求出发，以创造业务价值为目标，形成“4+3”的能力框架。", "集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线", "系统工具", "数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标，建设持续测试和交付能力。", "价值运营是指以精益运营数据为目标，打造量化驱动变革的能力。", "# DataOps 能力框架解读\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\nDataOps 能力模型围绕数据开发流水线，从业务需求出发，以创造业务价值为目标，形成“**4+3**”的能力框架，即 **4 个核心环节**和 **3 项实践保障**。数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营，保障职能用于支撑流水线顺畅运行，包括系统工具、组织管理和安全管控。\\n\\n### 四个核心环节\\n\\n* **数据研发管理**\\n\\n* 数据研发管理是指以研发治理一体化为目标，构建标准化的数据开发流程。\\n\\n* **数据交付管理**\\n\\n* 数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标，建设持续测试和交付能力。\\n\\n* **数据运维**\\n\\n* 数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标，构建全链路可观测能力。\\n\\n* **价值运营**\\n\\n* 价值运营是指以精益运营数据为目标，打造量化驱动变革的能力。\\n\\n### 三项实践保障\\n\\n* **系统工具**\\n\\n* 系统工具是指以企业“**业务用数，研发供数**”的实际流程为基础，构建一体化的技术平台。\\n\\n* **组织管理**\\n\\n* 组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标，优化组织架构、明晰岗位职能。\\n\\n* **安全管控**\\n\\n* 安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标，将安全管控嵌入到数据流水线中，构建数据研发全生命周期的安全管理能力。", "# 数据研发运营一体化 (Dataops) 能力成熟度模型\\n\\n![2024 DataOps 发展大会](image_1.png)\\n\\n## 数据驱动时代，企业面对快速激增的业务需求和复杂的数据处理流程，DataOps 通过构建高效协同机制，为企业解决数据需求与数据生产力不足之间的矛盾提供了全新的实践思路。\\n\\n### 业务需求\\n\\n![DataOps 能力模型图](image_2.png)\\n\\n#### 2022 年，中国信息通信研究院依托大数据技术标准推进委员会牵头成立了 DataOps 工作组，不断完善 DataOps 理念定义，并提出 DataOps 能力模型框架。\\n\\n#### DataOps 能力模型围绕数据开发流程形成 “4+3” 的架构，包括 4 个数据研发运营核心环节和 3 项核心保障职能。\\n\\n#### DataOps 能力框架通过三项核心保障促进企业打造跨域协同机制，通过四个数据研发运营核心环节引领企业构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线。\\n\\n## 数据研发运营一体化 (Dataops) 能力成熟度模型的发展\\n\\n### 2024 DataOps 发展大会\\n\\n- 中国信息通信研究院依托大数据技术标准推进委员会牵头研制 DataOps 系列标准，先后完成研发管理、系统工具、交付管理的标准编制，为企业研发运营一体化能力的建设提供实践思路。\\n\\n构建自动化、标准化的数据测试交付流程，助力企业提升数据产品交付质量和效率。\\n\\n对数据研发管理工作进行标准化，将数据治理工作融入数据研发过程，形成闭环。\\n\\n对数据平台工具提出技术要求，指导企业建设完善的 DataOps 数据研发工具链。\\n\\n自 DataOps 系列标准启动评估起，来自金融、通信运营商、互联网行业的多家企业参与标准评估，**研发管理方面**，6 家国有大型商业银行已有半数参与评估，运营商中国移动已通过 3 个项目评估。**系统工具方面**，网易（网易数帆）、抖音（火山引擎）、联想集团率先参与了系统工具的评测。\\n\\n| 通过 / 报名企业 | 研发管理 | 系统工具 | 交付管理（预报名） | 数据运维（预报名） |\\n\\n| :-------------- | :------- | :------- | :----------------- | :----------------- |\\n\\n| 中国农业银行 | 1 | | 1 | 1 |\\n\\n| 中国工商银行 | 1 | | | |\\n\\n| 交通银行（进行中） | 1 | | | |\\n\\n| 北京银行 | 1 | | | |\\n\\n| 浙江移动 | 2 | | | |\\n\\n| 江苏移动 | 1 | | | |\\n\\n| 中信建投证券 | 1 | | | |\\n\\n| 人保信息科技（进行中） | 1 | | | |\\n\\n| 网易数帆 | | | 1 | |\\n\\n| 火山引擎 | | | 1 | |\\n\\n| 联想 | | | 1 | |" ], "passage_sources": [ "原始查询-event-774a6133f9a25821d10ebab0d1745ac30d14a4016da4d3548b102f265e633a22", "原始查询-event-f81ab568ce6cfce72175a1087db911f899752c622460211efdc350d6c3167149", "原始查询-event-5be46591a0a7ccd7266c2f0961280fd5df89d16e316f123585ebe001f09c5fe1", "原始查询-event-20707ee6c13b5870e58f4eb4853f2bd6ddc6b0dff31966717b5f434d0a6dcc20", "原始查询-event-3a068edb1c5649880334a21e741217e2e5a225be789b4a64ef9da94da431b048", 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