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AIEC-RAG/retriver/langsmith/json_langsmith/langsmith_full_20250916_163703.json
2025-09-24 09:29:12 +08:00

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"query": "数据研发运营一体化是什么?",
"answer": "数据研发运营一体化DataOps是一种新的数据开发范式它融合了敏捷、精益等理念通过构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线以提高数据产品交付效率与质量从而实现高质量的数字化发展。这一方法打破了数据开发过程中的协作壁垒旨在提升数据服务的开发效率满足日益丰富的数据需求和对服务交付时效性的高要求。\n\nDataOps的实践通常涉及以下几个关键方面\n\n1. **系统工具**:包括数据需求管理、数据研发治理一体化以及数据自动化交付部署。数据需求管理确保数据需求的全生命周期得到有效的管理和共享;数据研发治理一体化遵循先设计、后开发、先标准、后建模的原则,通过设计管理、开发管理和数据应用来规范数据流程;数据自动化交付部署通过流程图展示自动化交付流程,确保数据的高效交付。\n\n2. **组织管理**:这包括合理的组织架构设置,明确岗位角色和晋升路径,以及促进团队间的协作和协同优化。组织架构应该适应敏捷方法的要求,以提高整体的研发效能和数据质量。\n\n3. **安全管控**:企业需要制定全面的安全风险策略,包括风险识别、风险预测以及风险管理策略,同时在数据研发过程中实施安全测试,以确保数据资产的安全性和合规性。\n\n4. **实践案例**一些企业已经成功实施了DataOps如中国工商银行通过建立敏捷数据生产与创新体系实现了研发效率的显著提升浙江移动通过敏捷数据产品开发有效地统一了大量源异构地址数据的建模工作。\n\n5. **文化渗透**:培养良好的企业数据文化对于向数据驱动型企业转型至关重要。这包括对非数据技术人员和数据技术人员进行培训,宣贯敏捷开发、自动化工具等方法和理念,以促进数据的深度应用和价值释放。\n\n6. **数据治理流程**DataOps强调数据治理的前置性如形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式以及通过自动化测试平台等工具进一步普及数据自动化测试以确保数据质量和稳定性。\n\n综上所述数据研发运营一体化通过整合技术、组织、文化和流程等多个层面的改进为企业提供了高效、可靠的数据管理与服务交付能力是推动数字化转型和高质量发展的关键策略之一。",
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"page_content": "## (三)参与数据要素市场,获取数据竞争优势 加强数据生态系统的建设,鼓励实现数据开放共享。数据生态系统是一个以数 据为核心,由各种数据参与方(企业、组织、个人等)构成的复杂网络,涵盖数据的 生产、流通、利用等环节。通过构建数据生态系统,企业能够更好地进行数据合作与 共享,并参与生态系统的协同治理,推动数据的价值最大化。 加大数据内外部推广,丰富数据生态体系,积极参与数据要素市场建设。“数据 二十条”的提出旨在健全数据产权制度,建立数据流通交易制度,鼓励数据的共享和 交易,有效推动数据资源的高效利用和流动,为数字经济的发展创造良好的环境。随 着数据要素流通政策的不断完善,要素市场的健康有序发展,为企业开展数据流通服 务创造了良好的环境,越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势,深入 调研数据需求方的核心业务痛点,形成可流通交易的数据产品,提供针对性的数据产 品与解决方案,推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等,完善数据产品全流程合规管理,充分实现数据赋能发展。 ## (四)加深新型技术使用,提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富,服务交付时效性重要性逐渐凸显,提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化DataOps是数据开发的新范式将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程,通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织, 打破协作壁垒,构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线,不断提高数据 产品交付效率与质量实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法,强调数据管理自动化,既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持,同时也简 化了数据交付的周期,提升数据成产者与数据消费者的协同效率,成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。",
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"page_content": "# DataOps 能力框架——实践保障\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\n智驱新程·数驱万务\\n\\n为了保证 DataOps 研发流水线能够持续高效运转和迭代完善,企业需要有力的保障措施。本指南提出了组织、工具和安全三个维度的保障要求。这些要求的目标是引导企业以全局最优为目标,保障数据研发流水线的平滑运作。\\n\\n### 系统工具\\n\\n#### 数据需求管理\\n\\n| 手段 | 构建数据需求全生命周期的管理能力 |\\n\\n| :--- | :--------------------------------- |\\n\\n| 目标 | 支持流程的设计和共享 |\\n\\n| 进一步要求 | 数据需求方主动通过自助分析平台进行数据探查 |\\n\\n#### 数据研发治理一体化\\n\\n| 原则 | 先设计、后开发、先标准、后建模 |\\n\\n| :--- | :------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 设计管理、开发管理、数据应用 |\\n\\n| 目的 | 规范即设计,设计即开发,开发即治理 |\\n\\n#### 数据自动化交付部署\\n\\n![数据自动化交付部署流程图](image_1.png)\\n\\n#### 数据一体化运维\\n\\n| 对象 | 数据研发全链路的监测、运维监控、运维告警、运维操作 |\\n\\n| :--- | :---------------------------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 可视化方式 |\\n\\n| 目的 | 实时展现研发效能、数据质量 |\\n\\n### 组织管理\\n\\n#### 组织架构\\n\\n合理配置\\n\\n{ | 数据技术架构 |\\n\\n| 数据人员架构 |\\n\\n#### 岗位角色\\n\\n| | 设置相应的岗位角色 |\\n\\n| :--- | :------------------ |\\n\\n| | 明确晋升路线与考核方式 |\\n\\n#### 协作协同\\n\\n依托\\n\\n| 敏捷方法 |\\n\\n| :-------- |\\n\\n| 关注团队、工具间的协同问题持续进行优化 |\\n\\n解决\\n\\n### 安全管控\\n\\n#### 安全风险策略\\n\\n加强\\n\\n{ | 数据研发全生命周期 |\\n\\n| 风险识别 |\\n\\n| 风险预测 |\\n\\n#### 风险管理\\n\\n外部法律法规\\n\\n+ 监管要求\\n\\n+ 企业内部安全需求\\n\\n健全\\n\\n风险管理策略\\n\\n#### 安全测试\\n\\n数据研发过程的各环节进行安全测试\\n\\n保证\\n\\n提前发现问题处理问题",
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"page_content": "# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值着力于通过 DataOps 改善数据开发流程,提升数据质量,加速数据流动,并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研,**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下,希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践: | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行DataOps 敏捷数据生产与创新体系,研发效率 +50%,测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动敏捷数据产品1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端:终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动:跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动:数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效:\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁大数据代码规范扫描单元测试覆盖UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及:\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台:集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能",
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