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"query": "数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的哪种范式？",
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"answer": "【检索结果汇总】\n\n查询问题：数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的哪种范式？\n\n检索到 45 个相关段落：\n\n【事件信息】\n\n事件1：将敏捷、精益等理念融入数据开发过程，打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线。\n\n事件2：数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏捷、精益等理念融入数据开发过程，打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。\n\n事件3：随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务开发效率是关键。\n\n事件4：DataOps 实践快速发展\n\n事件5：编写了一篇关于DataOps实践指南的文章\n\n事件6：实施数据治理策略\n\n事件7：提高开发效率和产品质量\n\n事件8：建立数据管道\n\n事件9：集成DevOps实践\n\n事件10：加强数据生态系统的建设，鼓励实现数据开放共享。\n\n事件11：随着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展，为企业开展数据流通服务创造了良好的环境。\n\n事件12：“数据二十条”的提出旨在健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和交易，有效推动数据资源的高效利用和流动。\n\n事件13：分析段落中的事件及其参与实体\n\n事件14：定位：总结各行业最佳实践，提炼核心理论框架，推动 DataOps 理念的广泛应用，加速数据驱动型企业的能力建设\n\n事件15：《DataOps 实践指南 2.0》发布\n\n事件16：《DataOps 实践指南 1.0》发布\n\n事件17：“数据二十条”的提出\n\n事件18：健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和交易，有效推动数据资源的高效利用和流动。\n\n事件19：随着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展\n\n事件20：企业开展数据流通服务创造了良好的环境。\n\n事件21：越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势\n\n事件22：形成可流通交易的数据产品，提供针对性的数据产品与解决方案。\n\n事件23：形成可流通交易的数据产品\n\n事件24：完善数据产品全流程合规管理，充分实现数据赋能发展。\n\n事件25：构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线\n\n事件26：实现高质量数字化发展。\n\n事件27：数据研发管理\n\n事件28：数据研发管理是指以研发治理一体化为目标，构建标准化的数据开发流程。\n\n事件29：将数据治理工作融入数据研发过程，形成闭环\n\n事件30：构建标准化的数据开发流程\n\n事件31：四个核心环节包括数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营。\n\n事件32：DataOps 的数据流水线以数据工程化能力为核心，构建出数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营四个环节。\n\n事件33：价值运营\n\n事件34：数据运维\n\n事件35：数据交付管理\n\n事件36：系统工具\n\n事件37：数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营。\n\n事件38：数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标，构建全链路可观测能力。\n\n事件39：组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标，优化组织架构、明晰岗位职能。\n\n事件40：安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标，将安全管控嵌入到数据流水线中，构建数据研发全生命周期的安全管理能力。\n\n\n\n【段落信息】\n\n段落1：## （三）参与数据要素市场，获取数据竞争优势 加强数据生态系统的建设，鼓励实现数据开放共享。数据生态系统是一个以数 据为核心，由各种数据参与方（企业、组织、个人等）构成的复杂网络，涵盖数据的 生产、流通、利用等环节。通过构建数据生态系统，企业能够更好地进行数据合作与 共享，并参与生态系统的协同治理，推动数据的价值最大化。 加大数据内外部推广，丰富数据生态体系，积极参与数据要素市场建设。“数据 二十条”的提出旨在健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和 交易，有效推动数据资源的高效利用和流动，为数字经济的发展创造良好的环境。随 着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展，为企业开展数据流通服 务创造了良好的环境，越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势，深入 调研数据需求方的核心业务痛点，形成可流通交易的数据产品，提供针对性的数据产 品与解决方案，推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等，完善数据产品全流程合规管理，充分实现数据赋能发展。 ## （四）加深新型技术使用，提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程，通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织， 打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据 产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法，强调数据管理自动化，既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持，同时也简 化了数据交付的周期，提升数据成产者与数据消费者的协同效率，成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。\n\n段落2：# DataOps 实践典型误区\\n\\nDataOps 作为一种新的数据开发范式正在越来越多的行业和企业中落地，然而，能力建设并非一朝一夕，其实施过程中亦面临重重困难。\\n\\n为帮助即将或正在建设 DataOps 体系的企业进行“避雷”，我们将当前产业在实践过程中走过的弯路和遇到的问题进行了提炼。\\n\\n## 误区 1：盲目跟风，没有“量体裁衣”\\n\\n* **DataOps 理念过热期**\\n\\n+ 领头企业成功案例催化\\n\\n+ 忽略不同企业实施复杂性和差异性\\n\\n## 误区 2：决策机制模糊，导致资源浪费或投入不足\\n\\n* **投入不足**\\n\\n* DataOps 被视为 IT/ 数据部门专项工作\\n\\n* 高层的参与度不足\\n\\n* 业务部门缺乏主动性和创新性\\n\\n* 企业缺少战略耐心\\n\\n* **浪费**\\n\\n* 在立项或采购阶段好大求全，导致项目实施周期增加、成本提高、实施复杂度提升，后续利用度低\\n\\n## 误区 3：过度依赖技术解决所有问题\\n\\n* **高估技术的影响力，忽略业技融合**\\n\\n+ 忽视企业流程、管理、协作和数据文化上的不足\\n\\n## 误区 4：追求短期收益\\n\\n* **市场竞争和业务压力，更关注短期收益和业绩目标的实现**\\n\\n+ 缺乏长远的眼光和战略决心，变革初期的数据质量、交付效率提升只是管中窥豹\\n\\n## 解决思路：急用先行，把握节奏\\n\\n* 考虑自身需求、痛点和技术架构\\n\\n* 综合考量自身与领先企业的差异性\\n\\n* 分阶段、分步骤地推进\\n\\n## 解决思路：定权责、常沟通、重反馈、建流程、勤宣贯\\n\\n* 明确 DataOps 建设目标，定义各部门和个人的责任和角色\\n\\n* 建立定期的沟通反馈机制\\n\\n* 构建规范和流程，减少决策混乱\\n\\n* 培养数据文化，提高员工对 DataOps 的认知和参与度\\n\\n## 解决思路：业务导向，“组织、流程、技术”三位一体共同推进\\n\\n* 围绕业务目标，借助组织变革建立跨部门的团队\\n\\n* 建立标准化的工作流\\n\\n* 选择合适的系统工具\\n\\n## 解决思路：长短结合，久久为功，控制预期，革新认知\\n\\n* 前期拉齐团队和领导层认知\\n\\n* 辅助以可见收益的短期项目，增强信心\\n\\n* 不断加深认知，厘清阶段重点，主动关注行业中的新方向\n\n段落3：# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值，着力于通过 DataOps 改善数据开发流程，提升数据质量，加速数据流动，并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研，**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下，希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践： | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行：DataOps 敏捷数据生产与创新体系，研发效率 +50%，测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动：敏捷数据产品，1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端：终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动：跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行：DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动：数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效：\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁：大数据代码规范扫描，单元测试覆盖，UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及：\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台：集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能\n\n段落4：# DataOps 能力框架——实践保障\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\n智驱新程·数驱万务\\n\\n为了保证 DataOps 研发流水线能够持续高效运转和迭代完善，企业需要有力的保障措施。本指南提出了组织、工具和安全三个维度的保障要求。这些要求的目标是引导企业以全局最优为目标，保障数据研发流水线的平滑运作。\\n\\n### 系统工具\\n\\n#### 数据需求管理\\n\\n| 手段 | 构建数据需求全生命周期的管理能力 |\\n\\n| :--- | :--------------------------------- |\\n\\n| 目标 | 支持流程的设计和共享 |\\n\\n| 进一步要求 | 数据需求方主动通过自助分析平台进行数据探查 |\\n\\n#### 数据研发治理一体化\\n\\n| 原则 | 先设计、后开发、先标准、后建模 |\\n\\n| :--- | :------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 设计管理、开发管理、数据应用 |\\n\\n| 目的 | 规范即设计，设计即开发，开发即治理 |\\n\\n#### 数据自动化交付部署\\n\\n\\n\\n#### 数据一体化运维\\n\\n| 对象 | 数据研发全链路的监测、运维监控、运维告警、运维操作 |\\n\\n| :--- | :---------------------------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 可视化方式 |\\n\\n| 目的 | 实时展现研发效能、数据质量 |\\n\\n### 组织管理\\n\\n#### 组织架构\\n\\n合理配置\\n\\n{ | 数据技术架构 |\\n\\n| 数据人员架构 |\\n\\n#### 岗位角色\\n\\n| | 设置相应的岗位角色 |\\n\\n| :--- | :------------------ |\\n\\n| | 明确晋升路线与考核方式 |\\n\\n#### 协作协同\\n\\n依托\\n\\n| 敏捷方法 |\\n\\n| :-------- |\\n\\n| 关注团队、工具间的协同问题持续进行优化 |\\n\\n解决\\n\\n### 安全管控\\n\\n#### 安全风险策略\\n\\n加强\\n\\n{ | 数据研发全生命周期 |\\n\\n| 风险识别 |\\n\\n| 风险预测 |\\n\\n#### 风险管理\\n\\n外部法律法规\\n\\n+ 监管要求\\n\\n+ 企业内部安全需求\\n\\n健全\\n\\n风险管理策略\\n\\n#### 安全测试\\n\\n数据研发过程的各环节进行安全测试\\n\\n保证\\n\\n提前发现问题处理问题\n\n段落5：# DataOps 能力框架解读\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\nDataOps 能力模型围绕数据开发流水线，从业务需求出发，以创造业务价值为目标，形成“**4+3**”的能力框架，即 **4 个核心环节**和 **3 项实践保障**。数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营，保障职能用于支撑流水线顺畅运行，包括系统工具、组织管理和安全管控。\\n\\n### 四个核心环节\\n\\n* **数据研发管理**\\n\\n* 数据研发管理是指以研发治理一体化为目标，构建标准化的数据开发流程。\\n\\n* **数据交付管理**\\n\\n* 数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标，建设持续测试和交付能力。\\n\\n* **数据运维**\\n\\n* 数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标，构建全链路可观测能力。\\n\\n* **价值运营**\\n\\n* 价值运营是指以精益运营数据为目标，打造量化驱动变革的能力。\\n\\n### 三项实践保障\\n\\n* **系统工具**\\n\\n* 系统工具是指以企业“**业务用数，研发供数**”的实际流程为基础，构建一体化的技术平台。\\n\\n* **组织管理**\\n\\n* 组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标，优化组织架构、明晰岗位职能。\\n\\n* **安全管控**\\n\\n* 安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标，将安全管控嵌入到数据流水线中，构建数据研发全生命周期的安全管理能力。\n\n\n相关子查询：\n数据研发运营一体化是什么样的数据开发范式？、数据研发运营一体化的特点是什么？\n\n检索统计：\n- 查询复杂度：{'is_complex': True, 'complexity_level': 'complex', 'confidence': 0.95, 'reason': '这是一个复杂查询，因为用户询问的是数据研发运营一体化（DataOps）在数据开发领域的特定范式，这可能涉及到数据开发的不同实践、流程和理论。需要深入理解DataOps的概念以及它如何与数据开发过程相融合，这通常需要生成多方面的子查询来覆盖DataOps的定义、其与传统数据开发方法的区别、典型应用案例等方面。'}\n- 是否复杂查询：True\n- 迭代次数：0\n- 信息充分性：True\n",
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"数据研发运营一体化是什么样的数据开发范式？",
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"page_content": "## （三）参与数据要素市场，获取数据竞争优势 加强数据生态系统的建设，鼓励实现数据开放共享。数据生态系统是一个以数 据为核心，由各种数据参与方（企业、组织、个人等）构成的复杂网络，涵盖数据的 生产、流通、利用等环节。通过构建数据生态系统，企业能够更好地进行数据合作与 共享，并参与生态系统的协同治理，推动数据的价值最大化。 加大数据内外部推广，丰富数据生态体系，积极参与数据要素市场建设。“数据 二十条”的提出旨在健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和 交易，有效推动数据资源的高效利用和流动，为数字经济的发展创造良好的环境。随 着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展，为企业开展数据流通服 务创造了良好的环境，越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势，深入 调研数据需求方的核心业务痛点，形成可流通交易的数据产品，提供针对性的数据产 品与解决方案，推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等，完善数据产品全流程合规管理，充分实现数据赋能发展。 ## （四）加深新型技术使用，提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程，通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织， 打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据 产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法，强调数据管理自动化，既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持，同时也简 化了数据交付的周期，提升数据成产者与数据消费者的协同效率，成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。",
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"page_content": "# DataOps 实践典型误区\\n\\nDataOps 作为一种新的数据开发范式正在越来越多的行业和企业中落地，然而，能力建设并非一朝一夕，其实施过程中亦面临重重困难。\\n\\n为帮助即将或正在建设 DataOps 体系的企业进行“避雷”，我们将当前产业在实践过程中走过的弯路和遇到的问题进行了提炼。\\n\\n## 误区 1：盲目跟风，没有“量体裁衣”\\n\\n* **DataOps 理念过热期**\\n\\n+ 领头企业成功案例催化\\n\\n+ 忽略不同企业实施复杂性和差异性\\n\\n## 误区 2：决策机制模糊，导致资源浪费或投入不足\\n\\n* **投入不足**\\n\\n* DataOps 被视为 IT/ 数据部门专项工作\\n\\n* 高层的参与度不足\\n\\n* 业务部门缺乏主动性和创新性\\n\\n* 企业缺少战略耐心\\n\\n* **浪费**\\n\\n* 在立项或采购阶段好大求全，导致项目实施周期增加、成本提高、实施复杂度提升，后续利用度低\\n\\n## 误区 3：过度依赖技术解决所有问题\\n\\n* **高估技术的影响力，忽略业技融合**\\n\\n+ 忽视企业流程、管理、协作和数据文化上的不足\\n\\n## 误区 4：追求短期收益\\n\\n* **市场竞争和业务压力，更关注短期收益和业绩目标的实现**\\n\\n+ 缺乏长远的眼光和战略决心，变革初期的数据质量、交付效率提升只是管中窥豹\\n\\n## 解决思路：急用先行，把握节奏\\n\\n* 考虑自身需求、痛点和技术架构\\n\\n* 综合考量自身与领先企业的差异性\\n\\n* 分阶段、分步骤地推进\\n\\n## 解决思路：定权责、常沟通、重反馈、建流程、勤宣贯\\n\\n* 明确 DataOps 建设目标，定义各部门和个人的责任和角色\\n\\n* 建立定期的沟通反馈机制\\n\\n* 构建规范和流程，减少决策混乱\\n\\n* 培养数据文化，提高员工对 DataOps 的认知和参与度\\n\\n## 解决思路：业务导向，“组织、流程、技术”三位一体共同推进\\n\\n* 围绕业务目标，借助组织变革建立跨部门的团队\\n\\n* 建立标准化的工作流\\n\\n* 选择合适的系统工具\\n\\n## 解决思路：长短结合，久久为功，控制预期，革新认知\\n\\n* 前期拉齐团队和领导层认知\\n\\n* 辅助以可见收益的短期项目，增强信心\\n\\n* 不断加深认知，厘清阶段重点，主动关注行业中的新方向",
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"page_content": "# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值，着力于通过 DataOps 改善数据开发流程，提升数据质量，加速数据流动，并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研，**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下，希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践： | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行：DataOps 敏捷数据生产与创新体系，研发效率 +50%，测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动：敏捷数据产品，1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端：终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动：跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行：DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动：数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效：\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁：大数据代码规范扫描，单元测试覆盖，UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及：\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台：集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能",
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"page_content": "数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营。",
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"page_content": "数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标，构建全链路可观测能力。",
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"page_content": "组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标，优化组织架构、明晰岗位职能。",
|
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"page_content": "# DataOps 能力框架解读\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\nDataOps 能力模型围绕数据开发流水线，从业务需求出发，以创造业务价值为目标，形成“**4+3**”的能力框架，即 **4 个核心环节**和 **3 项实践保障**。数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营，保障职能用于支撑流水线顺畅运行，包括系统工具、组织管理和安全管控。\\n\\n### 四个核心环节\\n\\n* **数据研发管理**\\n\\n* 数据研发管理是指以研发治理一体化为目标，构建标准化的数据开发流程。\\n\\n* **数据交付管理**\\n\\n* 数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标，建设持续测试和交付能力。\\n\\n* **数据运维**\\n\\n* 数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标，构建全链路可观测能力。\\n\\n* **价值运营**\\n\\n* 价值运营是指以精益运营数据为目标，打造量化驱动变革的能力。\\n\\n### 三项实践保障\\n\\n* **系统工具**\\n\\n* 系统工具是指以企业“**业务用数，研发供数**”的实际流程为基础，构建一体化的技术平台。\\n\\n* **组织管理**\\n\\n* 组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标，优化组织架构、明晰岗位职能。\\n\\n* **安全管控**\\n\\n* 安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标，将安全管控嵌入到数据流水线中，构建数据研发全生命周期的安全管理能力。",
|
||
"metadata": {
|
||
"node_id": "324de3b8d42ff41213cf9e7a5507b2288fa03b6646b7a1cc3586cad487499e3b",
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"node_type": "text",
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|
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}
|
||
}
|
||
],
|
||
"all_passages": [
|
||
"将敏捷、精益等理念融入数据开发过程，打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线。",
|
||
"数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏捷、精益等理念融入数据开发过程，打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。",
|
||
"随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务开发效率是关键。",
|
||
"DataOps 实践快速发展",
|
||
"编写了一篇关于DataOps实践指南的文章",
|
||
"实施数据治理策略",
|
||
"提高开发效率和产品质量",
|
||
"建立数据管道",
|
||
"集成DevOps实践",
|
||
"加强数据生态系统的建设，鼓励实现数据开放共享。",
|
||
"随着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展，为企业开展数据流通服务创造了良好的环境。",
|
||
"“数据二十条”的提出旨在健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和交易，有效推动数据资源的高效利用和流动。",
|
||
"分析段落中的事件及其参与实体",
|
||
"定位：总结各行业最佳实践，提炼核心理论框架，推动 DataOps 理念的广泛应用，加速数据驱动型企业的能力建设",
|
||
"《DataOps 实践指南 2.0》发布",
|
||
"《DataOps 实践指南 1.0》发布",
|
||
"## （三）参与数据要素市场，获取数据竞争优势 加强数据生态系统的建设，鼓励实现数据开放共享。数据生态系统是一个以数 据为核心，由各种数据参与方（企业、组织、个人等）构成的复杂网络，涵盖数据的 生产、流通、利用等环节。通过构建数据生态系统，企业能够更好地进行数据合作与 共享，并参与生态系统的协同治理，推动数据的价值最大化。 加大数据内外部推广，丰富数据生态体系，积极参与数据要素市场建设。“数据 二十条”的提出旨在健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和 交易，有效推动数据资源的高效利用和流动，为数字经济的发展创造良好的环境。随 着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展，为企业开展数据流通服 务创造了良好的环境，越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势，深入 调研数据需求方的核心业务痛点，形成可流通交易的数据产品，提供针对性的数据产 品与解决方案，推进形成各类数据产品的权责范围、供求关系、使用场景、定价策略 等，完善数据产品全流程合规管理，充分实现数据赋能发展。 ## （四）加深新型技术使用，提高数据运营效率 随着数据需求种类日益丰富，服务交付时效性重要性逐渐凸显，提升数据服务 开发效率是关键。数据研发运营一体化（DataOps）是数据开发的新范式，将敏 捷、精益等理念融入数据开发过程，通过对数据相关人员、工具和流程的重新组织， 打破协作壁垒，构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线，不断提高数据 产品交付效率与质量，实现高质量数字化发展。DataOps作为一种新兴的数据管理 方法，强调数据管理自动化，既能为数据工作者提供敏捷的数据开发支持，同时也简 化了数据交付的周期，提升数据成产者与数据消费者的协同效率，成为企业数字化转 型快速释放数据生产力的最佳方案。 充分利用AI和大模型技术优化数据策略。",
|
||
"# DataOps 实践典型误区\\n\\nDataOps 作为一种新的数据开发范式正在越来越多的行业和企业中落地，然而，能力建设并非一朝一夕，其实施过程中亦面临重重困难。\\n\\n为帮助即将或正在建设 DataOps 体系的企业进行“避雷”，我们将当前产业在实践过程中走过的弯路和遇到的问题进行了提炼。\\n\\n## 误区 1：盲目跟风，没有“量体裁衣”\\n\\n* **DataOps 理念过热期**\\n\\n+ 领头企业成功案例催化\\n\\n+ 忽略不同企业实施复杂性和差异性\\n\\n## 误区 2：决策机制模糊，导致资源浪费或投入不足\\n\\n* **投入不足**\\n\\n* DataOps 被视为 IT/ 数据部门专项工作\\n\\n* 高层的参与度不足\\n\\n* 业务部门缺乏主动性和创新性\\n\\n* 企业缺少战略耐心\\n\\n* **浪费**\\n\\n* 在立项或采购阶段好大求全，导致项目实施周期增加、成本提高、实施复杂度提升，后续利用度低\\n\\n## 误区 3：过度依赖技术解决所有问题\\n\\n* **高估技术的影响力，忽略业技融合**\\n\\n+ 忽视企业流程、管理、协作和数据文化上的不足\\n\\n## 误区 4：追求短期收益\\n\\n* **市场竞争和业务压力，更关注短期收益和业绩目标的实现**\\n\\n+ 缺乏长远的眼光和战略决心，变革初期的数据质量、交付效率提升只是管中窥豹\\n\\n## 解决思路：急用先行，把握节奏\\n\\n* 考虑自身需求、痛点和技术架构\\n\\n* 综合考量自身与领先企业的差异性\\n\\n* 分阶段、分步骤地推进\\n\\n## 解决思路：定权责、常沟通、重反馈、建流程、勤宣贯\\n\\n* 明确 DataOps 建设目标，定义各部门和个人的责任和角色\\n\\n* 建立定期的沟通反馈机制\\n\\n* 构建规范和流程，减少决策混乱\\n\\n* 培养数据文化，提高员工对 DataOps 的认知和参与度\\n\\n## 解决思路：业务导向，“组织、流程、技术”三位一体共同推进\\n\\n* 围绕业务目标，借助组织变革建立跨部门的团队\\n\\n* 建立标准化的工作流\\n\\n* 选择合适的系统工具\\n\\n## 解决思路：长短结合，久久为功，控制预期，革新认知\\n\\n* 前期拉齐团队和领导层认知\\n\\n* 辅助以可见收益的短期项目，增强信心\\n\\n* 不断加深认知，厘清阶段重点，主动关注行业中的新方向",
|
||
"# DataOps 实践初探\\n\\n越来越多的企业开始意识到数据作为核心资产的价值，着力于通过 DataOps 改善数据开发流程，提升数据质量，加速数据流动，并促进数据在产品开发和消费端的高效利用。通过工作组的广泛调研，**将头部企业典型的实践与发展趋势**总结如下，希望为行业提供可取的建设思路。\\n\\n## 01 敏捷数据开发取得稳健成效 先行企业特征各异\\n\\n| 头部企业从 2020 年开始 DataOps 实践： | 先行企业的切入模式 |\\n\\n| :------------------------------------ | :------------------ |\\n\\n| - 中国工商银行：DataOps 敏捷数据生产与创新体系，研发效率 +50%，测试数据准备效率 +10 倍 | 战略驱动 |\\n\\n| - 浙江移动：敏捷数据产品，1.7 亿多源异构地址数据的统一建模 | 需求驱动 |\\n\\n| | 技术驱动 |\\n\\n## 03 组织变革促进协同机制构建 业数合作更加紧密\\n\\n### 技术变革与组织变革双向互馈\\n\\n新的挑战和机会\\n\\n高效利用数据资产和新技术的前提条件\\n\\n#### 技术变革\\n\\n#### 组织变革\\n\\n| 业务部门与数据部门结合更为紧密 | 跨职能团队 | 专职组织 | 专职人员 |\\n\\n| :------------------------------- | :--------- | :------- | :------- |\\n\\n| 华为终端：终端业务数据开发与治理联合工作组 | | | |\\n\\n| 浙江移动：跨域数据一致性治理工作小组 | | | |\\n\\n| 中国农业银行：DataOps 专职团队 | | | |\\n\\n| 江苏移动：数据质量专员 | | | |\\n\\n## 02 文化渗透促进数据深度应用 数据价值逐步释放\\n\\n- 建立良好的**企业数据文化**是向数据驱动型企业迈进的重要一步。\\n\\n### 培训\\n\\n#### 非数据技术人员\\n\\n#### 数据技术人员\\n\\n加强对**数据生产端的敏捷开发、自动化工具等方法和理念的宣贯**。\\n\\n加强对**数据消费端借助可视化工具进行自查询和数据理念的宣贯**。\\n\\n## 04 数据研发治理流程初步搭建 质量管控初见成效\\n\\n### 数据治理前置初见成效：\\n\\n- 形成“先设计、后开发、先标准、后建模”的模式\\n\\n- 中国工商银行 - 大数据质量门禁：大数据代码规范扫描，单元测试覆盖，UTTD\\n\\n### 数据自动化测试进一步普及：\\n\\n- 某大型互联网 - 自动化测试平台：集成自动化风险标记、自动化测试用例转监控等功能",
|
||
"“数据二十条”的提出",
|
||
"健全数据产权制度，建立数据流通交易制度，鼓励数据的共享和交易，有效推动数据资源的高效利用和流动。",
|
||
"随着数据要素流通政策的不断完善，要素市场的健康有序发展",
|
||
"企业开展数据流通服务创造了良好的环境。",
|
||
"越来越多的企业利用自身数据积累优势和服务能力优势",
|
||
"形成可流通交易的数据产品，提供针对性的数据产品与解决方案。",
|
||
"形成可流通交易的数据产品",
|
||
"完善数据产品全流程合规管理，充分实现数据赋能发展。",
|
||
"构建集开发、治理、运营于一体的自动化数据流水线",
|
||
"实现高质量数字化发展。",
|
||
"# DataOps 能力框架——实践保障\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\n智驱新程·数驱万务\\n\\n为了保证 DataOps 研发流水线能够持续高效运转和迭代完善，企业需要有力的保障措施。本指南提出了组织、工具和安全三个维度的保障要求。这些要求的目标是引导企业以全局最优为目标，保障数据研发流水线的平滑运作。\\n\\n### 系统工具\\n\\n#### 数据需求管理\\n\\n| 手段 | 构建数据需求全生命周期的管理能力 |\\n\\n| :--- | :--------------------------------- |\\n\\n| 目标 | 支持流程的设计和共享 |\\n\\n| 进一步要求 | 数据需求方主动通过自助分析平台进行数据探查 |\\n\\n#### 数据研发治理一体化\\n\\n| 原则 | 先设计、后开发、先标准、后建模 |\\n\\n| :--- | :------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 设计管理、开发管理、数据应用 |\\n\\n| 目的 | 规范即设计，设计即开发，开发即治理 |\\n\\n#### 数据自动化交付部署\\n\\n\\n\\n#### 数据一体化运维\\n\\n| 对象 | 数据研发全链路的监测、运维监控、运维告警、运维操作 |\\n\\n| :--- | :---------------------------------------------------- |\\n\\n| 手段 | 可视化方式 |\\n\\n| 目的 | 实时展现研发效能、数据质量 |\\n\\n### 组织管理\\n\\n#### 组织架构\\n\\n合理配置\\n\\n{ | 数据技术架构 |\\n\\n| 数据人员架构 |\\n\\n#### 岗位角色\\n\\n| | 设置相应的岗位角色 |\\n\\n| :--- | :------------------ |\\n\\n| | 明确晋升路线与考核方式 |\\n\\n#### 协作协同\\n\\n依托\\n\\n| 敏捷方法 |\\n\\n| :-------- |\\n\\n| 关注团队、工具间的协同问题持续进行优化 |\\n\\n解决\\n\\n### 安全管控\\n\\n#### 安全风险策略\\n\\n加强\\n\\n{ | 数据研发全生命周期 |\\n\\n| 风险识别 |\\n\\n| 风险预测 |\\n\\n#### 风险管理\\n\\n外部法律法规\\n\\n+ 监管要求\\n\\n+ 企业内部安全需求\\n\\n健全\\n\\n风险管理策略\\n\\n#### 安全测试\\n\\n数据研发过程的各环节进行安全测试\\n\\n保证\\n\\n提前发现问题处理问题",
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"数据研发管理",
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"数据研发管理是指以研发治理一体化为目标，构建标准化的数据开发流程。",
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"将数据治理工作融入数据研发过程，形成闭环",
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"构建标准化的数据开发流程",
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"四个核心环节包括数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营。",
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"DataOps 的数据流水线以数据工程化能力为核心，构建出数据研发管理、数据交付管理、数据运维和价值运营四个环节。",
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"价值运营",
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"数据运维",
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"数据交付管理",
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"系统工具",
|
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"数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营。",
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"数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标，构建全链路可观测能力。",
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"组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标，优化组织架构、明晰岗位职能。",
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"安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标，将安全管控嵌入到数据流水线中，构建数据研发全生命周期的安全管理能力。",
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"# DataOps 能力框架解读\\n\\n## 2024DataOPS发展大会\\n\\nDataOps 能力模型围绕数据开发流水线，从业务需求出发，以创造业务价值为目标，形成“**4+3**”的能力框架，即 **4 个核心环节**和 **3 项实践保障**。数据开发流水线包括数据的研发管理、交付管理、数据运维和价值运营，保障职能用于支撑流水线顺畅运行，包括系统工具、组织管理和安全管控。\\n\\n### 四个核心环节\\n\\n* **数据研发管理**\\n\\n* 数据研发管理是指以研发治理一体化为目标，构建标准化的数据开发流程。\\n\\n* **数据交付管理**\\n\\n* 数据交付管理是指以提升交付效率和质量为目标，建设持续测试和交付能力。\\n\\n* **数据运维**\\n\\n* 数据运维是指以全面立体的持续监控、发现、处理数据问题为目标，构建全链路可观测能力。\\n\\n* **价值运营**\\n\\n* 价值运营是指以精益运营数据为目标，打造量化驱动变革的能力。\\n\\n### 三项实践保障\\n\\n* **系统工具**\\n\\n* 系统工具是指以企业“**业务用数，研发供数**”的实际流程为基础，构建一体化的技术平台。\\n\\n* **组织管理**\\n\\n* 组织管理是指以打造敏捷、协同的数据驱动型组织为目标，优化组织架构、明晰岗位职能。\\n\\n* **安全管控**\\n\\n* 安全管控是指以保证个人隐私、数据安全为目标，将安全管控嵌入到数据流水线中，构建数据研发全生命周期的安全管理能力。"
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],
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"passage_sources": [
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"原始查询-event-f81ab568ce6cfce72175a1087db911f899752c622460211efdc350d6c3167149",
|
||
"原始查询-event-774a6133f9a25821d10ebab0d1745ac30d14a4016da4d3548b102f265e633a22",
|
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"原始查询-event-5be46591a0a7ccd7266c2f0961280fd5df89d16e316f123585ebe001f09c5fe1",
|
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"原始查询-event-20707ee6c13b5870e58f4eb4853f2bd6ddc6b0dff31966717b5f434d0a6dcc20",
|
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"原始查询-event-c2db1984e1da816b055b75fa3cc6c40f8c2d7094fc237c3db4ea6b00f7faf4b7",
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"原始查询-event-0f4eb7cf5f30d4738a7385127c011103981bc088ec749f8af1ed0b6c15144c44",
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"原始查询-event-b08abe3367a833819cdadc8902d43927e0dc1b8a28c6729d5fa9913641ba27a5",
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"原始查询-event-849a3d4c2d25164af0bce9c9cbdbfd592254d7fc9af293f4be1484277c81ac76",
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"原始查询-event-fcc78de5daaa3405a2c6e340aee37d2a90e80892ad8326c4ab92aff1c0e6047b",
|
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"原始查询-event-cdc6337c8984c01a1379d9afa19eeb4ba81660be38053a846e0f250baf04ee62",
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"原始查询-event-f8d46e99bb67396a63859ea3eafb0dd619b62f57c9337d2e223051e0d4f9a200",
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"原始查询-event-90d9024251e5a8cdeca241f0c6166214b4243126f3384975deec9474b31cf45a",
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"原始查询-event-eeb3a7041856f88641d5a7fc15027f502f0f73778ea4f6fadfd1b6b654b16929",
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"原始查询-event-805ccf4b8afad7fdc7adf220f8be68488e531cfbb23f6b8ea12ce6eeb52fea63",
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"原始查询-event-883d48746a2c6d5088fb85af475dede23902ac92177369e7704f30cc11fb98da",
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"原始查询-event-1399b28642963b0ae525bae264742aabd43a3f9bcb85d98c0ca6566a1c1ba26d",
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"原始查询-text-da7aaabf868de83a9fc286404d784e30982b7ba7a5e56c5c1707922e5e39dcf1",
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"原始查询-text-9c60e1d67a9be847f2b2e95f859a18bf9940b7854a020b276d921f9caa0bc7a6",
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"原始查询-text-4e3dfec2ed3a3eaee6d31861e83cd54d8ba47840cd36f43162c719fabe2ef048",
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"子查询1-event-327e8729397c50b72a02a2e0b4edbb84c4d8ef516d62def1987f0d2c5b0a13c7",
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"子查询1-event-e38d3e0e4674b563982bcd5cd1ec26a0b1ca3f132d337daa172449acae175c0d",
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"子查询1-event-d5ee55564eb846724ff58c21d820cd8a707a3aa64993c6fb3ceb062f52fddc05",
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"子查询1-event-1f50d1daccca477b7b1e644e4eb617d9316bb954774db3d5dd038e306e1a6e5a",
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"子查询1-event-6f77170a71aebf529613ccac3dd7252fc4911b4a1d0fb084dd5374a51121d2f1",
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"子查询1-event-7ec588bfc0ede7713e7fa7950f18b2d4f33de7af72a6a28a2c70d526ba76f7c1",
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"子查询1-event-af756325c7eb8bcacb9cdcc0365ac39ae0defaf76c6b21381a71a748f7729da2",
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"子查询1-event-873aad5027e0598151b41f59c9554eb262e37352d17d6d2a0d7c51ab5e755101",
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"子查询1-event-27c34ad3252e49acf2326f3352b022b520bdc7c53de967924622ce36f8753654",
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"子查询1-event-751e3c9cd4d45f7bcd7da61ea90c2299b7676729eb96aa464296dde09923b53e",
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"子查询1-text-21cecc0bf37f351e693eaf71192ada4887caa03f90c22fe314b582966d6ccc79",
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"子查询2-event-d9972ebdea4e9d9d8a9ba8b2200ac3772dcbd4fee37be649d3a6b0433249b9ab",
|
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"子查询2-event-8dc466db70bc34d95662bdf843dbb0f390e957591aeec9468f55fa0dc69b4c34",
|
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"子查询2-event-b3bbac2120d1ec403a0f89041dd0d208a32c6c926532d21c08c6e699612f71fd",
|
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"子查询2-event-b928d951a91636e6aedbc873fac2fbd9d73a06b02ff6092f3ebf243ccf8982ac",
|
||
"子查询2-event-48449fefcf28310ab37a70d327afc9c5f810679750a3b22ae752a1ba169a2a49",
|
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"子查询2-event-fa19992ada61ad05720dab20271cecae03b371638867632a55a9e60447d63a9b",
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"子查询2-event-5f8a25bcafd3750048a9b422603e9bdc263a540658336ea661cdbd56a2d506ef",
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"子查询2-event-6922af4509f988ce1ada957221398173b60510f1747579b6455dc5602303fdf3",
|
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"子查询2-event-8a8705dd108bcd8a3ba4b6bea5c08578ba3b5f2731f5c21c5365685fdb6aca0c",
|
||
"子查询2-event-6ea702ad9c2b4973976b41aa5d1308762c6fe68e907e6450f76863f8457fdebd",
|
||
"子查询2-event-ae8da5d619b85f37af96a048fa5ffb0373a9573f26efdb2d130f1e0e45c6ee9d",
|
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"子查询2-event-a40c90867992dceeb45864dce818bf9eb1b8b4c0f555283aed9dbbf7e39b7ff6",
|
||
"子查询2-event-e8e5164ea817062f43f78594f8022252f089d04425e6165e89cca9600aaf4776",
|
||
"子查询2-event-50b027e9aa20ac15f385439b28126603da80ac3db4d20f63678adf8ca035a341",
|
||
"子查询2-text-324de3b8d42ff41213cf9e7a5507b2288fa03b6646b7a1cc3586cad487499e3b"
|
||
],
|
||
"pagerank_data_available": true,
|
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"pagerank_summary": {},
|
||
"concept_exploration_results": {},
|
||
"exploration_round": 0,
|
||
"debug_info": {
|
||
"total_time": 94.10723876953125,
|
||
"retrieval_calls": 1,
|
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"llm_calls": 4,
|
||
"langsmith_project": "rag-api-service",
|
||
"token_usage_summary": {
|
||
"has_llm": true,
|
||
"has_generator": true,
|
||
"last_call": {
|
||
"prompt_tokens": 3649,
|
||
"completion_tokens": 62,
|
||
"total_tokens": 3711
|
||
},
|
||
"total_usage": {
|
||
"prompt_tokens": 4658,
|
||
"completion_tokens": 209,
|
||
"total_tokens": 4867,
|
||
"call_count": 3
|
||
},
|
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"model_name": "qwen2-7b-instruct",
|
||
"has_last_usage": true,
|
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"has_total_usage": true
|
||
},
|
||
"complexity_analysis": {
|
||
"is_complex": true,
|
||
"complexity_level": "complex",
|
||
"confidence": 0.95,
|
||
"reason": "这是一个复杂查询，因为用户询问的是数据研发运营一体化（DataOps）在数据开发领域的特定范式，这可能涉及到数据开发的不同实践、流程和理论。需要深入理解DataOps的概念以及它如何与数据开发过程相融合，这通常需要生成多方面的子查询来覆盖DataOps的定义、其与传统数据开发方法的区别、典型应用案例等方面。"
|
||
},
|
||
"debug_mode_analysis": {
|
||
"debug_mode": "0",
|
||
"debug_override": {},
|
||
"path_override_applied": false
|
||
},
|
||
"sufficiency_analysis": {
|
||
"final_sufficiency": true,
|
||
"sufficiency_check_details": {
|
||
"is_sufficient": true,
|
||
"confidence": 0.9,
|
||
"reason": "事件信息和段落信息包含了回答查询所需的关键内容，包括DataOps的概念、特点、应用场景以及它如何提高数据产品交付效率与质量，实现了高质量数字化发展。",
|
||
"iteration": 0
|
||
},
|
||
"iteration_sufficiency_history": [],
|
||
"sufficiency_progression": {
|
||
"status": "no_sufficiency_checks"
|
||
}
|
||
},
|
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"routing_analysis": {
|
||
"total_routing_decisions": 1,
|
||
"sub_query_generation_count": 0,
|
||
"parallel_retrieval_count": 0,
|
||
"pagerank_collection_count": 0
|
||
},
|
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"concept_exploration_analysis": {
|
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"exploration_enabled": false,
|
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"exploration_rounds": 0,
|
||
"pagerank_nodes_analyzed": 0,
|
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"successful_branches_total": 0,
|
||
"total_branches_attempted": 0
|
||
}
|
||
},
|
||
"iteration_history": [
|
||
{
|
||
"iteration": 0,
|
||
"query": "并行检索: 原始查询 + 2 个子查询",
|
||
"passages_count": 45,
|
||
"action": "retrieval"
|
||
},
|
||
{
|
||
"iteration": 0,
|
||
"action": "sufficiency_check",
|
||
"is_sufficient": true,
|
||
"confidence": 0.9,
|
||
"sub_queries_count": 0
|
||
},
|
||
{
|
||
"iteration": 0,
|
||
"action": "final_answer_generation",
|
||
"answer_length": 6484
|
||
}
|
||
]
|
||
} |